记得不久前看一篇文章，讲述的是美国一位管理者叫拉伯福，他在长期的管理实践中，一直感到困惑的是：当今许多组织不知发生了什么毛病，无论管理者如何使出“浑身解数”，组织的效率还是无法提高多少，员工、部属仍然无精打采，整个企业、组织就像一台生锈的机器。他也试图从管理学著作中找到答案，直到有一天，有个人告诉他，最伟大的真理往往最简单，“当你不能理解一件事情时，就回头从最原始、最基本的来，你一定会发现一些答案。”就这样，米契尔.拉伯福回过头去再从自己的管理实践中反复思索，最后他终于悟出了一条他认为的“最简单、最明白，然而也是最伟大的管理原则”，那就是当今许多企业、组织之所以无效率、无生气，归根到底是由于它们的员工评价分配制度出了毛病。

   因此，他总结出了世界上最伟大的管理原则：“人们会去做受到奖励的事情”。

   管理的精髓确实就是这样一条最简单明白不过却往往被人遗忘的道理：你想要什么，就该奖励什么。

特别说明：

⑴摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例。孙老师根据多年的管理及培训经验，将红色精神与西方管理巧妙结合，将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。

⑵邀请孙军正老师授课或代理孙老师课程者可直接联系他的助理（登陆：“中华讲师网”，打开“联系方式”即可）