第1条  为加强公司质量管理，提高产品质量检验绩效，提高全员的质量意识，提升公司质量水平，特制定本细则。

第2条  本细则适用于公司对产品质量部的产品质量工作的评价与考核。

第3条  产品质量检验考核得分满分为100分，考核时采用扣分制计分法。

第4条  进厂检验工作考核

1．对外购件、外协件、原材料的检查不认真，每发现    次减    分。

2．在生产使用过程中发现物料存在异常质量问题，而且此异常问题是检验规范中不允许出现的，实际未检测到或漏检的，每发现1次减    分，同时由质量工程师和检验组共同制定纠正和预防措施。

第5条  过程检验考核

1．在过程检验过程中，发现因质量异常而批量返工的，其异常原因是检验标准中明确规定说明的，每发现1次减    分，同时由质量工程师和检验组共同制定纠正和预防措施。

2．监督工艺不严，对违反工艺的现象不制止、不报告，造成产品质量下降，每发现1次减    分。

第6条  最终检验工作考核

经证实属于最终检验责任（检验规范中规定的，并且能够检测到的产品要求，实际未检测出来或漏检的）的客户投诉，其次数超过考核目标，每发现1次减   分，同时由质量工程师和检验组共同制定纠正和预防措施。

第7条  检验结果事后被认定为错误的情况（因检验员自身的原因导致判断错误），每发现1次减    分。

第8条  检验记录要求做到完整、清晰，每有1处错漏减    分。

第9条  检验人员需及时发现质量事故的隐患，并向有关部门汇报或采取措施避免重大质量事故的发生，每延误上报1次扣    分，同时综合考虑避免损失的大小，属职责范围等因素的，处罚    元。

第10条  考核最终得分影响各检验人员的绩效考核得分、奖金薪资的发放等。

第11条  本细则由质量管理部制定，经总经理审批通过后自发布之日起实施。

说明：

⑴摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例。孙老师根据多年的管理及培训经验，将红色精神与西方管理巧妙结合，将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。

⑵邀请孙军正老师授课或代理孙老师课程者可直接联系他的助理（登陆：“中华讲师网”，打开“联系方式”即可）