中国共产党作为一个伟大的组织，经历了90多年的风雨，有过失败、挫折和徘徊，但更多的是经验和财富，它值得每一个企业、每一位管理者学习。

一、宗旨和愿景凝聚人心

中国共产党从成立之日，便树立自己的纲领，表达自己的使命和愿景，具有无与伦比的感召力和向心力。中国共产党人很早就开始分析中国当时的国情，总结以往革命失败的原因，使革命方向在开始便有科学指导。“推翻三座大山”激起长期受压迫工农群众的深层次的思想共鸣。“打土豪，分田地，翻身农民闹革命”让广大穷困农民看到了翻身的利益。所有的愿景、使命和核心价值观一目了然，人人同心，统一了革命事业成功所必需的思想认识。

二、革命路线要与时俱进

路线是方向、是战略。共产党人一直在摸索中前行，在摸索中创新，逐渐形成了符合自己发展的革命路线。如“农村包围城市”革命道路。它是以毛泽东为主要代表的中国共产党人关于中国革命战争和建立农村革命根据地的经验总结，是符合中国国情的正确的革命道路，也是中国革命能够成功的唯一正确的革命道路。

三、组织是实现革命路线的保证

共同的核心价值观是组织的灵魂，为组织的生存和发展提供方向和行动指南。“为人民服务”、“三大纪律、八项注意”，这些灵魂符号不断通过口号、学习等方式槽刻到组织成员头脑中，最终上下同心、全员同欲，这样的组织无往而不胜。文化、制度和训练是提高组织执行力和战斗力的有效途径，通过日常不断的酝酿和积累，打造动态适应性组织架构，适时进行组织变革、不断调整优化，这是实现革命路线的保证。

四、干部是组织建设的关键

路线确定后，干部是决定因素。干部是各项工作的骨干，党的路线政策必须要由干部去执行和传播，因此干部的选拔和培养至关重要。干部选拔是基于价值观的选拔，以期保证革命思想高度统一；干部培养是战略性投资，学习和培训并行；干部环境营造，信任、和谐、修养的组织环境，充分发挥组织成员的潜力，只有干部的能力素质提高了，组织的战斗力才能随之提升。

五、领导是革命发展的核心

组织领导如同乐队的指挥，在他的挥动下，形成步调一致的行动，达到共同的目的。中国共产党在革命时期第五次反围剿“王明”“博古”等人的指挥失误导致革命失败，毛泽东领导的秋收起义、四渡赤水以及抗日民族统一战线建立所取得的成功，都充分证明领袖的艺术决定革命的发展命运。

红色管理专家、中国红色管理研究院院长孙军正认为，中国共产党在这些组织管理方面的经验对现代企业管理有着深刻的启迪与借鉴作用。

一、企业文化塑造的重要性

在现代企业管理中，管理者必须旗帜鲜明地提出自己的愿景，它是指组织长期的发展方向、目标、目的。用这一愿景作为凝聚员工的旗帜，必须告诉他们我们的使命是什么、未来要达成什么目标，在这个目标下面，个人应该承担什么样的责任，能实现自己什么样的价值。这些是企业胜利走向未来的精神法宝和指路明灯。但是文化不是一成不变的，而是随着企业的发展不断更新和变化的。企业在不同的发展阶段，企业文化会有不同的内涵。当前，员工流失现象严重，在深入分析他们离职的原因后，我们应该对文化进行深入的反思，我们要了解组织成员的内心需求，要找到打动员工、激励员工与组织目标相一致的撬动点，才能更好地激励他们，发挥潜能，共同实现组织目标，这点从党史的学习中我们能得到很多启发。

二、企业干部队伍建设的重要性

我党从来就高度重视干部队伍的建设，没有强大的人才队伍，革命事业是无法取得胜利的。在企业中，同样如此，如果没有科学的组织构架，没有得力的干部队伍，再伟大的战略目标也是一纸空文。干部队伍的建设，合理的干部梯队规划直接影响企业能否长远发展，能否基业长青。因此，从党史的学习让我感到干部队伍建设的重要性，从企业现实发展的需要让我感受到了干部队伍建设的紧迫性。在企业干部梯队建设中，诚信、忠诚、认同企业价值的干部，才能够延续企业的文化、企业的价值，使得这些企业存在和发展的基础不被动摇和异化，这样的干部才能与企业共兴衰，共患难。

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