2016年5月28日，应中国银行抚州市分行邀请，银行业绩倍增系统创始人、中国最具专业性品牌讲师、中国执行力十强讲师孙军正博士从北京飞赴南昌，转道抚州，为该行40多位基层后备干部培训了《团队、沟通与时间管理》课程。

孙军正老师重点讲授了以下内容：团队建设、沟通技巧与时间管理等。

在讲授团队建设时，孙老师重点讲道：将500个土豆装在一只麻袋里，是什么呢？只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍，没有团队精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一只团队。那么，职业经理如何发展一支团队呢？

一、团队的价值，1.团队的七个特征，2.团队的误解，3.为什么会有坏团队——从“我”分析起 。二、如何处理团队冲突，1.团队冲突的5种处理方式，2.对5种处理方式的分析。三、团队规则，1.团队显规则，2.团队潜规则，3.心理契约，4.团队规则：维护与破坏。四、团队角色，1.团队角色分析，2.团队角色的启示，3.团队角色与组织角色的差异，4.团队角色的认知，5.团队角色测试，6.案例分析：如何以团队角色方式处理等。

在讲授沟通技巧时，孙老师重点讲道：管理上有一个著名的双70%，即经理人70%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的70%以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟通不好的经理人，你能寄希望他领导好一队人吗？做好工作吗？

一、为什么沟而不通。二、沟通的三个环节。三、有效沟通环节之一——表达，1.向谁表达：沟通对象分析，2.分组讨论：如何处理人际沟通与组织沟通的关系？ 四、有效沟通环节之二——倾听，1.为什么要倾听，2.倾听技巧。五、有效沟通环节之三——反馈，1.反馈，2.JOHARI视窗。六、与上司沟通，1.与上司沟通的障碍，2.如何改进与上司沟通。七、经理之间的沟通，1.经理之间沟通的障碍，2.经理之间沟通的三种方式，3.如何积极地沟通。八、与下属沟通，1.与下属沟通的障碍，2.改善与下属沟通的四个方法等。

在讲授时间管理时，孙老师重点讲道：一项国际调查表明：一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。你的经理是忙乱的经理还是高效的经理呢？

一、时间能管理吗？ 二、计算你的时间价值。三、时间管理的基本原则，1.原则一：80／20原则，2.原则二：第二象限工作法。四、会见的时间管理。五、会议的时间管理等。

孙军正老师通过讲授、现场训练、典型案例分析、学员互动研讨、激励、游戏、引导、分享、疑难问题解答等多种多样的培训形式，使培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。

每个模块结束时，都会有分享时间，孙老师邀请台下学员分享收获及行动计划，以达到现场训练、现场转化的效果。

孙军正老师的培训寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。非常简单，快速有效，容易做得到。

这次培训，孙军正老师从整体流程上进行了全面创新：课前定制化，充分进行了调查诊断，为客户量身制订方案；课中实战化，现场训练，现场结果；课后全面转化，布置了课程作业，包括：三天内提一篇不少于300字的学习心得，1721转化跟踪系统，120天业绩倍增计划等。

由于孙军正老师的培训采用了“立体式学习、全身心体验”培训方式（即课上与课下、线上与线下，全方位、立体式学习法），从而使学员加深了对培训内容的理解与吸收，加快了应用、转化与落地的过程，深受广大学员欢迎。

《团队、沟通与时间管理》是孙军正老师独创的品牌课程《银行业绩倍增特训营》系列课程之一。

孙军正老师曾任招商银行总行人力资源总经理，已出版《做最好的银行》、《你能为银行带来什么》等专著40多本，他是国家注册企业咨询顾问师/企业培训师。

孙老师是北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授。他还是中国银行、招行等多家银行常年管理顾问。他是国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师。

因为专注，所以专业，20年来孙老师一直致力于银行业绩增长的研究与应用，在如何使银行业绩快速提升及打造团队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到奖惩；能够做到实战、实用、实效，为银行提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。

孙军正老师的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。

孙军正老师独创的《银行业绩倍增特训营》系列课程已成功导入1800多家银行，使客户的团队执行力提升了300%，业绩获得了200%以上突破。

由于孙军正老师的培训课程高度实战、实用、实效，他已受邀为国内众多银行培训，受到了客户一致的好评。

据了解，接下来的6月份，孙军正博士还将应邀飞赴深圳、大连、内蒙古、苏州、上海、山东、云南、东北等地为银行进行一系列培训。