1：如何用制度定天下？——基础管理制度化 1.中国短寿企业的管理乱象 2.企业发展靠能人、人情还是制度 3.好制度才能培育好企业 4.制度要权威，更要合理 5.制度的表率、平等与特权 6.建立企业制度的竞争优势 ? 2：如何科学设计制度？——制度流程规范化 1.分析和解决管理的问题 2.先集思广益，必然集体认同 3.防止制度与法律的冲突 4.制度拟订的要素要求 5.制度设计的规范流程 6.保持制度创新的活力 ? 3：如何管理团队组织？——职责流程清晰化 1.企业管理的核心能力 2.制度化的行权、用权、授权 3.基础，是岗位的核心职责 4.流程改善与顽疾问题的处理 5.人才的选、育、用、留制度 6.部门协同配合需清楚 ? 4：如何激励干部员工？——奖惩制度标准化 1.上下同心同欲者必胜 2.功劳、苦劳与职务的关系 3.保持奖惩的新鲜度 4.物质、情感与精神奖励 5.自我驱动与自我激励 6.针对骨干创新的激励制度 ? 5：如何合理分配薪酬？——薪酬制度公平化 1.薪酬分配的常见陷阱 2.建立薪酬的竞争优势 3.一切薪酬皆有据可依 4.破除分配不公平现象 5.激发销售人员的潜力 6.科学化设计薪酬体系 ? 6：如何推行绩效考核？——考核制度实效化 1.绩效考核中常见的误区 2.建立绩效考核的标准 3.不同部门的绩效工资 4.如何考核部门的绩效 5.如何考核员工的绩效 6.简单实效的考核方法 ? 7：如何执行制度纪律？——制度执行严格化 1.渐进原则与热炉原则 2.制度执行与考核挂钩 3.严格执行与例外管理 4.授权执行与监督检查 5.检讨问责和质询制度 6.内控稽核与监督制度