主题：《现代立体化物流仓库高效管理培训》（3天）

主讲：李文发

一、【培训时间】

3天

二、【课程对象】

物资部班组级管理骨干人员、物流管理、现场管理相关人员等

三、【培训方式】

互动教学，视频教学，多元学习，分组讨论，案例分析、工作实例应用。

四、【课程内容】

第一天、管理能力提升

第一部分、仓储人员应具备的职业化的素养和服务要求

一、优秀物流仓库人员应具备的职业素养

1、工作中不找任何借口，勇于承担责任

2、积极服从管理和执行是行动的第一步

3、企业需要的是敬业精神和对公司的忠诚

4、工作中保持阳光心态

5、环抱一颗忠诚和感恩的心

6、自动自发的工作

7、案例分析：联合利华的博士VS乡镇企业生产线的小工的故事。

8、现场思考：如何培养员工形成自动自发的意识？

二、物流仓库人员的职责、服务意识和日常礼仪

1、对工作的认真细心——现场演练：游戏——考考你

2、原则性强并学会与别人沟通；

3、做事积极主动；

4、充分自信、办事果断：

5、具备丰富的联想力

6、善于满足客户的要求搞好和客户的关系

7、案例分析：如何对客户有礼有节？

8、现场演练：日常礼仪和电话沟通技巧

第二部分、高效企业执行力及责任心提升

一、中国企业目前面临的情况及其对执行力的认识

1、市场竞争引起的企业变革——市场的动力激发企业做出哪些转变

2、中国大多数企业的状况

3、市场调查：执行力低下——企业管理中最大的黑洞

4、数据分析：企业有成功40%靠有效的执行力

5、案例分析：

（1）国外成功企业——沃尔玛百货；

（2）国内成功企业——台湾富士康——军事化管理打赢商场硬仗。

6、 企业的当务之急——构建执行力体系

7、什么是企业执行力？

8、现场讨论：

a) 执行力不佳的原因？

b) 执行力真正的症结在什么地方？

c) 我们通常讲执行力好或者不好，究竟是谁在执行，是谁要负这个责任？

9、反思：人们对执行力的消极态度

10、案例分析：

（1）联想集团：执行力低下——责任意识不强；

（2）WAL-MART公司服务执行力——快速友善高效；

（3）华为集团：执行力低下——缺乏规范化、表单化管理；

（4）IBM集团——执行力低下在于流程臃肿；

（5）中国远大集团——流程和制度的完善是执行力基础。

11、中国企业执行力低下表现症状及其原因分析

二、企业成功赢在执行力—企业执行力体系构建

1、执行力体系构建框架

2、执行力体系构建逻辑路线

3、企业组织激活——组织灵活化、责权对等

4、案例分析——企业组织激活——富士康成功经验

5、优化组织流程——完善管理制度

6、流程设计——瓶頸优化五步驟

7、合理配置职位：明确岗位责任——工作分析、职位描述

8、案例分析——深圳某集团公司岗位分析及要求

9、建立考核制度——绩效改进循环——没有测量，你就成不了冠军

10、绩效管理流程的四大步骤——KPI体系的设计方法

11、案例分析：东莞东城某企业绩效考核标准

13、适当激励回报——严格执行奖罚

14、奖励是一种拉力，惩罚是一种推力，二者合力即可以倍增执行力。

15、公司价值分配的目的

16、持续能力培训——执行力构成四要素分析和培训

17、案例分析：（1）富士康科技集团教育体系（2）华为的全员导师制

18、打造执行力，思想转变是关键——培养企业执行力文化

19、案例分析：鸿海集团的执行文化

三、企业打造执行力，重在付诸行动——企业构建执行力体系十宝

法宝1、要用有执行力的人

反思：是不是选自己喜欢的人呢？

（1）什么样的人具有执行力？

（2）如何使用有执行力的人呢？

法宝2、坚决服从是执行的根本

（1）为什么不能坚决服从？

（2）怎样做到坚决服从？

（3）服从领导的六大原则。

法宝3、凡事立即执行

（1）执行的态度坚决、肯定、自愿；

（2）坚持不懈，为了任务牺牲个人时间。

法宝4、拒绝任何借口，敢于承担责任

（1）不敢承担责任，会失去承担更大责任的机会。

法宝5、培养团队精神，摒弃本位主义

（1）冲突解决要注重大局，及时反应弥补；

（2）及时、主动的上下、水平沟通。

（3）案例分析：如何处理与员工之间的冲突？

（4）讨论：在对上/对下/横向沟通过程中，您认为哪种沟通尤为重要？

法宝6、执行从领导做起

 （1）领导力就是影响力；

 （2）下属的信心来自上面的态度；

 （3）行动和支持统一。

（4）讨论：什么样的领导，才是执行型的领导？请给领导打分。

法宝7、目标有效、制度有效、沟通有效、监督有效

现场讨论：

   （1）如何使战略目标切实可行？

   （2）如何让我们的管理制度有效？

（3）如何让上司监督有效呢？

（4）案例分析：小天鹅的“末日管理”。

法宝8、分解目标、及时回报

（1）细节决定成败；；

（2）用成功的例子激励。

现场讨论：如何将目标分解？

案例分析：

（1）细节决定成败。

（2）中国海尔如何打造成功执行力分析。

法宝9、执行的关键是士气

 （1）执行的好坏要有明确的标准；

 （2）士气来源于激励。

法宝10、执行的源泉—感恩是凝聚

 （1） 拥有一颗感恩的心。

 （2） 良好的企业文化。

第二天、仓库操作技能提升

第一部分、仓库信息系统规划——仓储信息管理与库存控制

一、物料编号

1.物料进行编号应遵循的原则

2. 物料进行编号的方法

二、再订点的有效管理

1、什么是ROP

2、订购点决定因素和如何计算

3、现场练习：如何计划ROP

三、材料用量清表BOM的作用

1、现场练习：以一张桌子为例进行分析

四、物料需求计划（MRP）系统认知

五、库存量的计算

1、安全库存/下限/上限公式和计算

2、现场练习：如何对仓库的安全在存/上下限量进行分析和计算

六、ABC分类法

1、ABC分类法的原则

2、ABC三类物品的管理方法

3、案例分析：广州本田配件公司运用ABC分类法降低物料成本

第二部分、物料仓库规划——物料入库作业管理操作

一、物料接运与验收

1、企业在验收环节暴露出的问题

2、确保物料快速验收的举措

3、物料验收入方法介绍

4、计件货物的全检与抽检的验收操作方法

5、案例：长度货物验收操作方法

6、案例：计重原材料验收的三种操作方法

7、物料验收差错的预防与责任追溯

8、验收记录及为索赔提供可靠依据

二、入库帐务处理

1、记帐的规则

2、货物卡设置

3、管理信息系统操作

三、管理信息系统条型码操作

第三部分、仓库区域布局——仓储区域再规划与科学的物料存储管理

一、仓位规划与管理

1、原物料储位区

2、储位区规划之原则

3、储位区的环境区分

4、储位区的标示

5、料架的设置

6、案例：货区的平面及空间布置形式

7、物品堆码的6项基本要求

8、案例：七种常见堆码方式

二、仓库7S与目视管理

1、7S关联图

2、目视管理在仓库的实际应用

三、四类物料标志与物料标识

四、物料的储存、防护

1、物料储存的六条原则

2.物料变质与防护

3.物料的五种防护方法

4、物料的有效期管理

五、危险化学品管理

1、什么是危险化学品

2、危险品储存八注意

3、危险化学品管理要点

六、物料的账务管理

1、案例：物料进销存报表范例                                                                                                                                                              

2、讨论：物料账务管理应注意

3、讨论：仓库如何做到快捷发料？如何做到账、物、卡数量一致？如何做到对生产车间物料的管控？      

七、盘点和呆料的管理

1、库存盘点的目的和方法

2、仓库物料盘点方法

3、在线物料盘点方法

4、库存盈亏的原因、预防与处理

5、讨论：如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全。

6、仓库帐外料、呆料的原则分析及处理方法

第四部分、出库规划——物料出库/出货作业管理手段

一、出库规范操作的要求

二、出库操作的程序

三、退料与补料的规范操作

1、补料处理和退料处理

2、报废、补料、盘盈和盘亏业务处理

四、非正常领料之处理

1、借料产生的原因及其带来的问题

2、杜绝借料的有效方法

五、物料出库供应的控制

第五部分、物料配送一体化——实现仓储、配送物料一体化管理手段

一、仓储与生产现场物料一体化管理

1、仓储与生产现场物料管理一体化的要点

2、仓储与生产现场物料一体化管理意义

3、物料配送手段

二、高效物料仓储配送要解决的问题

1、如何打破部门界限， 实现物料一体化

2、如何进行仓储与配送岗位责职定位

3、如何处理好物流部门与车间的关系

4、如何处理好配送中物料交接和缺料扯皮问题

5、排序生产与同步化物料配送

6、JIT物料的处理问题

三、拣货作业管理

1、三种方法介绍

四、物料配送的具体运作

1、计划配送运作

2、看板配送运作

3、电子标签看板配送运作

4、条形码拉动物料配送运作

五、成品配送流程

1、订单处理

2、分拣与备货作业

3、装车作业

第三天、精益仓库管理

第一部分、精益仓库物流管理的思想概述（精益仓库管理思想——一般性介绍）

一、内、外部环境给公司精益仓库物流管理带来的挑战

1、国家宏观经济环境下对企业物流的发展新要求

2、当前精益仓库物流管理普遍面临的几大问题

3、如何将传统物流仓储管理功能向精益物流管理功能转化

二、新时代精益物流仓储管理在企业管理中的地位和作用

三、未来行业精益物流管理核心要求

（一）精益物流的特征

1、精益物流管理的主要特征

2、精益物流管理的目标

3、精益物流服务要求及其战略

7、新时代物流业的发展状况

（二）新时代精益物流战略管理的核心工作

1、智能、物联网系统的构筑

2、需求与供应联携管理

3、计划与预测管理和定单执行管理

4、立体化物流与配送网络等

四、案例分析：

1、北京是电子集团对新时代精益标准化的物流管理新手段

2、精益立体化物流仓库管理模式

第二部分、精益仓库物流管理系统优化与管理效能的提升手段（重点讲解分析）

一、对精益物流管理人员的要求——人员能力改进（一般介绍）

1、高效精益物流管理的基本要求——业务模式与运作流程

2、物流管理人员角色定位

◇物流人员的素质与技能要求

◇职责、工作职能与工作目标

◇业绩考核管理

3、物流人员的任务与使命

4、业务协作与沟通能力

二、对精益仓库物流管理的规划和要解决的问题（课程重点：核心部分：规划与库容设计）

1、精益仓库合理布局怎么做？——标准是什么？提高利用率？

2、仓位的合理性规划

3、对于仓库空间大小需要考虑的内容

4、仓库空间的计算

5、案例分析——库容的空间如何计算？

6、仓库布局遵循的总原则

7、仓位规划与管理

8、仓库6S与目视管理——看板管理、目视化可视化管理？

9、货物标志与货物标识

10、货物的储存、防护规划管理

11、实现仓库货物的“帐、卡、物一致”

10、呆废料的管理与防治

11、案例分析——广州XX立体化物流规划布局图分析

12、现场讨论并解决问题：

问题1：仓库的货物成百上千种，如何做到快捷发货？如何做到账、物、卡数量一致？如何做到对货物有效的管控，减少浪费？

问题2：我们有哪些方法,可以无须花费太多,不改变仓库空间而达到预期效果，充分利用空间？

第三部分、精益物流管理过程优化及效能提升、配套方案制定与改进的方案

一、精益仓库物流集装化技术及装卸搬运用工管理新方法

1、物流集装化及其类型

2、为什么要集装箱

3、物流集装单元化的基本原则——降低成本

4、如何进行搬运、装卸，优缺点是什么

5、如何提高搬运、装卸的效率

6、合理搬运、装卸的要素和措施施——四个措施

7、考核搬运、装卸质量主要指标——如何优化和考核

8、案例分析：

（1）物流管理——搬运装卸用工的最佳实践

（2）案例的延伸——AGV装运技术的高效运用

二、仓库物流货物接收管理优化与防错新手段

1、货物接收管理规范标准

◇接收到货信息

◇识别货物、包装标记，入库业务操作规范

◇部门的沟通，杜绝验收中的漏洞

◇货物的准时、准数、准量等精准性问题管理

◇货物品质管理、追溯管理的依据

2、货物的接运与交接

◇货物接运与交接操作规范

◇货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范

3、货物验收入库控制

◇货物预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定

◇货物验收差错的预防、责任追溯与索赔程序

4、入库管理

◇仓储货卡标识的设置方法

◇目视化管理技术，进行货物的标识

5、案例分析——货物入库管理精益标准化作业

三、货物的出库管理优化与防错新手段

1、出库规范操作

◇出库流程、条件、手续

◇货物配发方式下的出库管理

◇出库差错预防

2、退货与补货的规范操作

◇补货处理

◇退货处理

◇产生的原因及其带来的问题，杜绝的方法

3、案例分析——货物出库作业要求标准化

四、对货物进行盘点管理优化及防护管理优化

1、货物的盘点管理优化

◇盘点的目的和类型

◇货物核销技术，存储差数的原因、预防与处理

◇仓库进行动态盘点的方法

2、货物保护管理

◇仓储环境管理

◇引起货物质量变化的原因

◇温湿度原理与控制

◇防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施

五、精益物流安全管理与设备的管理

1、仓储安全作业

◇货物作业安全管理

◇预防事故，灾害管理方案与应急措施

◇货物的储存、保管、操作、防护中的异常处置

2、库房防火与灭火

◇消防演习，逃生训练

◇保证仓储安全的器具、设备和设施管理

3、库房设备技术与管理

六、仓库物流信息化数据化的支撑与管理

（一）物流信息化工具的运用

1、货架/拣选/分拣系统/ERP/自动识别/通信呈现技术——共享相关信息

2、物流管理信息系统----WMS—实时在线中心（核心系统）

3、条形码技术----条码与扫描仪BC/POS

4、电子标签辅助拣选系统

5、RF/RFID技术—无线射频/射频标签

6、车辆调度(跟踪)系统GPRS

7、配送系统DMS

8、财务会计系统SMS

9、合成语音系统—更多地解放出双手劳动

10、OMS订单管理系统

11、TMS运输管理系统

（三）物流信息化数据化的平台的建立——模式

1、物流管理信息系统（ＬＭＩＳ）

2、物流管理信息系统分类

3、物流环节管理信息系统

4、供应链物流管理信息系统

5、公共物流信息平台

6、案例分析——如果公司没有新时代信息设备，我们怎么把工作做好

第四部分、精益仓库物流计划科学编制与库存管理策略及成本控制、效能提升、配套方案与改进措施

一、库存控制的关键问题

1、何时补充库存(订货点问题)

2、应该补充多少库存（订货量问题）

3、应维持多少库存量（库存基准问题）

4、改善前置期控制状况——改变MTS（ Make To Stock）为拉动生产Make To Order(订货频率问题)

二、精益仓库物流计划科学编制

（一）供给和需求变量分析

1、产生库存的主要源头在哪里

2、案例分析：如何应对需求频繁变化

3、案例分析：如何控制供应链下游库存水平

4、供应商延迟交货，我怎么做计划

5、供应商管理的方法与技巧

（二）物料计划科学编制

1、编制的原则

2、科学编制的依据

3、技巧是什么

4、如何保证供销的平衡

三、库存成本分析

1、缺货产生的最大成本是什么

2、企业库存量的控制

（1）安全库存的实用计算方法

（2）安全库存的细分与计算技巧

（3）案例：供应链的库存风险防范与库存分配方法

四、精益仓库物流新技术

1、高效仓库管理评价

（1）A、B、C分类法的区别与应用

（2）仓库出入系统管理及注意要点

（3）库存帐务处理系统

五、库存成本分析(对企业整体管理而言)

1、购人成本(Purchase cost)分析—存货单位购价+运保费用或者外协加工成本及其运费等

2、订购、配货等准备成本分析（Order\setup cost）

3、存成本（Holding cost）分析--存货持有成本

（1）资本成本(机会成本)

（2）储藏空间成本

（3）库存服务成本

（4）存货风险成本(贬值风险—保质期,但也有可能升值—原材料)

4、缺货成本(Out of stock cost)

六、企业库存成本分析要解决的问题

七、案例分析——如何计算库存量

第五部分、精益仓库物流管理团队的绩效评估和行动计划

一、精益仓库物流管理系统

1、管理精髓就是实现3个不

2、管理的职能就是追求5个R

3、管理三大系统結构

4、控制的运作程序图

二、精益物流绩效管理的管理

1、绩效改进策略

2、绩效改进的方法

3、绩效改进系列工具

4、物流KPI的分析

5、案例分析——仓库物流管理过程的绩效评审要点

三、公司现在与精益物流管理的差距

1、差距在哪些？

2、合理性的建议

四、综合成果呈现与行动计划

1、设计本企业精益仓库立体化物流管理体系

2、如何实现精益物流的三大主要目标——你的对策是什么？方法和工具有哪些？

3、企业降低物流成本的基本思路是什么？成本控制的基本策略有哪些？

4、提高精益物流管理水平的行动计划——如何实现三步走？

六、【专家介绍】

李文发——著名精益仓库物流运营和改善管理品牌专家

（一）专家背景：

◆武汉大学学士，华南理工大学EMBA硕士，新加坡管理协会高级顾问，PPT国际职业培训师；

◆清华大学、上海交通大学、西北工业大学、中山大学特邀客座教授；

◆30年聚焦精准物流/供应链运营管理的实践/咨询和培训；

◆17年集团公司采购/物流/供应链运营经理/总监/副总职务；

◆13年物流供应链专职管理咨询顾问和培训授课经验；

◆中国改革开放第一代物流供应链管理引航者和开拓者；

◆中国供应链管理联盟高级顾问；

◆中国、国际注册物流师职业资格授权讲师；

◆中国十强精益生产管理讲师；

◆中国培训界物流供应链领域人气最佳的“培训铁人”讲师。

（二）核心价值：

■企业工作经历：李老师作为中国改革开放以来第一代物流供应链管理者，他拥有17年外企、港企、台资、日企、大型民企公司物流/供应链/PMC运营管理一线现场实战管理经验，曾任固特集团物流供应链总监，韩国三星科技、德国西门子集团、日本三洋集团精益物流运营管理高级经理，华科集团采购/PMC/供应链副总经理，步步高集团物资运营副总经理。90年代中期，作为深圳外资企业早期供应链管理代表派往韩国三星本部，学习高效领先的供应链管理和现场精益物流管理技术。

■培训咨询经历：李老师拥有13年的专职培训咨询经验，曾帮助多家国有企业，外资企业，中小型民营企业做过80多个整体的物流与供应链及JIT精益物流现场管理和改善咨询案，多年的现场咨询成功项目，为李老师授课，提供了大量的落地实战案例。

■从业核心价值：30年以来，李老师最早将企业采购与供应，需求预测精准分析，柔性生产计划管理，立体化智能化仓库管理、精益物流管理、精益生产运营管理整合成企业物流供应链集成管理，将企业组织、上下游客户和供应商融合成一个实现增值流的整体，从而找到一条将企业和员工、供应商和客户间创造神话般双赢的根源。最早将《精益物流供应链集成一体化管理》作为一个行业培训领域，推向全国！作为中国第一代精益采购与物流供应链管理的引领者、开拓者、播种者和实践者，他培训行程全国31个省、自辖市和自治区，每年均授课量200多天，年授课量居全国讲师同行中前列,被业界同行推崇为采购物流供应链领域人气最佳的“培训铁人”！接触过的企业家、企业高管无数。多年来，他努力引导企业改变传统的物流管理模式、计划模式和运营运营方式，通过对企业内部和企业间上下游的供应链模式转型、联盟融合、协同，快速物流降本，实现增值。

（三）授课风格：

   李老师培训主张“三不”（不忽悠、不虚假包装、不吹棒）和讲究“三实”（实干、实料、实用），在培训中以实战案例开眼，意识入手开刃，解决实际问题见长。理论与实际相结合，辅以小游戏，管理视频，小组讨论，情景模拟等培训方式，通俗易懂，诙谐幽默，深受企业和学员喜爱和极高评价。

（四）品牌课程：

《新时代智慧物流与物流成本控制》 《立体化仓储管理与现代物流配送》  《多种少量生产交期管理与排程技巧》  《柔性生产计划与物料控制PMC》 《精益物料管理与库存控制》 《新时代物流与供应链协同管理》 《设备、行政非生产采购管理与控制》。《精益供应链集成管理》 《采购管理专业技能提升》 《采购成本控制与供应商管理与谈判技巧》 《招投标、合同管理与法务风险规避》 《供应链全面成本分析与控制》  

（五）服务客户：

●物流物业：河北物流集团、顺丰速递、南方电网物流中心、国家电网物流中心、风神物流、中海运物流、中国邮政物流、新希望集团物流、广州港物流、大连港务局、深圳盐田港物流、WAL-MART物流、中粮集团、沃尔玛物流中心、北京万家物流中心、深圳福田保税区物流中心、深圳联想物流中心、山西振东股份物流中心、上海大众物流中心、顺丰物流中心、圆通快递公司、中信物业、华丰物业集团、赛格物业... ...

●通讯金融业：华为科技、三星通讯、步步高集团、联想科技、中国电信、中国移动、中国银行惠州支行、中国银行东莞支行、中国工商银行... ...

●电商（跨境）行业：广州棒谷集团、亚马逊集团、京东商城、长沙当当网、5.8同城、日本7-11、优衣库

●家居家纺业：杭州顾家家居、北京克拉斯、富宝沙发、万家沙发贸易（北京）公司、宜家集团、东莞宝林、杭州华唐、宁波富邦、深圳兴利、香港简欧集团、富安娜公司、金盾服饰公司、浙江华欣家纺、深圳维纳诗床上用品公司、佛山嘉韵家饰、江苏紫罗兰家用纺织品、广州梦特娇……

●医药行业：石家庄以岭药业、云南白药、北京药业集团、江苏南京正大丰海制药、山西振东药业集团、哈尔滨哈药集团、联邦制药、三九集团、山西亚宝药业公司、上海国药集团、河南仲景药业、新昌药业公司……

●食品、日化工业：中粮生化、成都新都化工集团、浙江物产集团、大宝化工制品、恒利化工材料、三友化工集团、拉芳集团、澳思美日用化工、隆利奇集团、嘉宝日化集团、丹麦曲奇食品、广东甜甜乐食品、无锡凯得灵糖果食品厂、深圳糖果乐园食品、广东可罗食品、天津大成食品集团、湖南绝味食品集团。。。。。。

●汽车行业：长春一汽大众、广汽研究院、东风丰本、力帆研究院、华晨宝马、东风日产、北京奔驰、摩比斯集团、北京汽车集团、重庆长安汽车、厦门金龙汽车、神龙汽车、深圳航盛集团、湖北骆驼集团、陕西汽车集团、中国中车时代、华集汽配、上海大众集团、丰田集团、东风悦达·起亚、一汽奥迪、东方电气集团、亚普汽车集团、德根芬（鹤壁）汽车集团、喷达汽车集团、泰盛汽车集团、斯美达汽车集团、理研汽车集团、凌云汽车集团... ...

●房地产公司：万达地产、万科集团、碧桂园、龙湖地产、中信房地产、华润制地、远洋地产、金科实业（地产）股份、新世界地产……

●能源钢铁煤炭行业：长江三峡、无锡国联能源、华北电网、南方电网、东北电网、茂名石化、天津电力、中电投、爱默生、大唐新能源、粤电集团、大庆油田、中国海洋石油、中国神华神东、中国华能集团、宝钢集团（钢铁）.. ...

●电子电器业：顺德美的集团、海尔集团、歌尔声学、漫步者电子集团、TCT电子、歌尔股份、华勤集团、金立电子、合兴电子、中深光电、百一电子集团、东聚集团、固特电子、华科电子集团、东莞伟创立集团、东芝泰格、NEC中国、创维电子、茂元电子、凯尔斯电子、顶美电子、茂弘电子、达宏电子、光宝集团、卓瀚电子、恒通电子、美维电子集团、熬器电子、恒达电子、高科润电子、精灵电子、三达电子集团、翰宇电子... ...

●烟草行业：贵州毕节烟草、中国烟草集团、广州烟草公司、红河烟草公司、合肥烟草公司、杭州烟草公司、重庆烟草有限公司……

●纸箱、彩印、印刷行业：广东亚太森博、松山纸品、李文集团、东莞合旺盈印刷、合肥、宁波创源文化、广东虎彩集团、福建凯达集团（彩印）、武汉昌大包装彩印、深圳旺盈印刷集团(国际)有限公司、立华彩印（昆山）有限公司。。。。。。

●制造业：三一重工、华润集团、金固股份、万利达集团、富士康集团、骏材磁业、大同集团、TCL集团、联想科技、珠海兄弟工业、宏基集团、宏翔电器集团、三星电机、太华半导体、茂森集团、衡威集团、万家贸易、瑞升华科技、万江捷丰、珠海格力集团、创唯达实业、柏威五金、伟易达集团、正泰集团、加宝得材料、华南建材、大兴集团、恒腾达实业、嘉丝制品、乐百通实业、宇佳实业、徐工集团、图创实业、方鑫实业、印肯实业、东控实业、东瑞机械、龙江实业、平驰化工、群力制品、宏邦电器、科普电器、宏业金属... ...

●其他行业：上海航天、中国航天科工集团、中国航天信息集团、中航工业、国防兵器装备集团、二炮科工、中国兵装、中国船舶研究所、中电科研究院、中能建研究所、南京鹏力集团、顺德供销集团、华润超市、家乐福、沃尔玛超市、可口可乐集团、百事可乐集团、青岛啤酒、伊利集团、中粮生化、王老吉集团、新希望集团、光大集团（地产）、浙江物产集团、骆驼集团、长盈泰博精密公司、冠腾集团、广东乐从供销集团、广州兴森快捷集团、广州万宝集团、华坚集团、飞鸿集团、天昊科技、住友电工、企旗电线、希尔光学、金源光学集团、智通人才、汇安人力、富宝沙发、德州鞋材公司、益鸿鞋材、裕元鞋业集团、广州CFS鞋业有限公司、美迪集团、群心美甲、大宝纸品、卓荣塑胶、达宇器材、龙光电业集团、水源清密、东海精密、超卓五金、恒丰五金、耀辉五金、安力科技、汇电电池、富力电池、广州园林园艺公司、广东佛山艺园工艺品公司、兴达艺品、精工灯饰、罗森照明、天宝五金、光华橡胶、科羽科技、为人信息工程、利达纸品印刷、才众电脑、优钢铁芯、飞天照明、中徳精锻、海诚净化、广东省采购与供应链协会... ...

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