2007年——2008年，学校的生存阶段：

      能人式的管理模式。

      最重要的是赢取生存空间，成果导向的惯性思维在学校得到贯彻，企业文化、制度、系统处在形成期，高层推动是学校最有力的推手。

       2008年-----2009年，学校的成长阶段：

      学校式的管理模式。

      领导像老师，下属像学生，同事像同学，办公室像教室，企业更像一所学校。聚焦西安储备人才和资金，优化管理系统和运营模式，综合性成长是学校的重中之重。

2009年----2011年，学校的增长阶段：

      法治式的管理模式。

      定位“中国全脑开发第一品牌”训练基地，优仕达全脑开发学校为中国全脑开发行业标杆学校，以“为了孩子的今天，引领教育的未来”的崇高宗旨，以及以“引领国际脑力开发航母，铸造国际脑力开发第一品牌”的远景，使行业及学校地位凸显强势，品牌核心价值：实战、实效、实用，在学员的心智中印象深刻。战略明确和统一了全员的方向，制度已上升到内部最神圣的法律，文化已深入人心并有效的驱动组织行为，发出同一个声音是学校持续强大的关键内因。