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赵大君:时间管理与人生目标
2016-01-20 47523

《读后感》----------关于时间管理与人生目标

最近我又重新看了一次<<高效能人士的七个习惯>>,我想好多人也看过这本书。我们一起来重温一下七个习惯。

习惯一:主动积极 Be Proactive主动积极即采取主动,为自己过去、现在及未来的行为负责,并依据原则及价值观,而非情绪或外在环境来下决定。创造改变,积极面对一切。

习惯二:以终为始 Begin With the End in Mind 所有事物都经过两次的创造,先是在脑海里,其次才是实质的创造。个人、团队和组织在做任何计划时,均先拟出愿景和目标,并据此塑造未来,全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。

习惯三:要事第一 Put First Things First 要事第一即实质的创造,是你的目标、愿景、价值观及要事的组织与实践。把要事放在第一位。

习惯四:双赢思维 Think Win-Win 双赢思维是一种基于互敬,寻求互惠的思考框架与心意。双赢思维鼓励我们解决问题,并协助个人找到互惠的解决办法,是一种信息、力量、认可及报酬的分享。

习惯五:知彼解己 Seek First to Understand, Then to Be Understood 当我们改变以回答的心态,改以了解对方的心态去聆听别人,便能开启真正的沟通,增进彼此关系。知彼需要仁慈心;解己需要勇气,能平衡两者,则可大幅提升沟通的效率。

习惯六:统合综效 Synergize 统合综效是创造第三种选择,既非按照我的方式,亦非你的方式,而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果。使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度(1+1=1/2),不以妥协为目标(1+1=1 1/2),也不仅止于合作(1+1=2),他们要的是创造式的合作(1+1=3 或更多)。

习惯七:不断更新 Sharpening the Saw 在四个基本生活方面(生理、社会、情感、心智)中,不断更新自己。这个习惯提升了其它六个习惯的实施效率。对组织而言,七习惯提供了愿景、更新及不断的改善,使组织不至呈现老化及疲态,并迈向新的成长之径。对个人而言,七习惯使个人效能升级,日新月异,永远向前。

自己好久都没有看书了,其实不是不想看是没有时间.但是这都是借口。要是用书中第三个观点来看"要事第一"来衡量自己的话,那就是没有做到要事第一。每天都好像很忙碌,但是回想起来一天自己都干了什么自己也不知道,每天不是再做第一象限的事情,就是第四象限的事情,要么是又重要又紧急,要么就是不重要不紧急的事情,很少干第二象限的事情,不紧急但很重要的事情.这就是我们现在工作的很多误区。

  通读完这本书我觉得七个习惯对我来说,感触最深的是第二个习惯“以终为始”,对我影响最大。首先你要明白你做什么事情,都要有一个目标,所有的工作都要围绕着最后的成功去努力.大家都看过"士兵突击",这个电视剧,像许三多,成才,史今,伍六一,吴哲,袁朗等等都是大家喜欢的人物.但是我最喜欢的人物是成才,成才这个人物我们一分为二的去看,抛开大家说的功利有野心之外。他一开始就有自己明确的目标,要成为一个兵王,为这个目标不怕别人说,不怕白眼,自己刻苦努力,为了成功可以牺牲一些东西,这才是现阶段一个成功人士该学习的.许三多我也喜欢,他不抛弃,不放弃,做事情执着,认真,较真也很负责任.但是他做人的人生目标不明确,不知道自己要什么,想得到什么,这就是他的"傻"也是可爱之处,要是中国的军人都像他一样,"中国兴甚,民族兴甚".但是一个和平年代,经济高速发展的年代,在我们的职场中需要更多像成才的那样的人加上许三多的精神及执着.

  我个人比较喜欢的一段话是"如果不想做一件事,你可以找一百个理由.如果想做成一件事,你可以找出一百种方法.为了你的人生目标去努力吧!

  最后像大家推荐10本书,如果大家有机会可以去多看看书,看看书能够使大家心情安静下来,能够让你明白什么人生."一.易经二.巴菲特致股东的信 三.三国演义 四.四书 五.第五项修炼 六.六顶思考帽 七.高效能人士的七个习惯 八.8020法则  九.道德经 十.史记

书的名字排序是“从一到十“你作为一个管理者也好,想提升自己自身修养也好都对你有好处。其实有一句话说的非常好:知易行难。知道这些知识或道理很容易,怎么把它们应用到你的工作和生活中却很难。有句名言大家都知道:“知识就是力量”这句话不够准确,应该是:“使用知识才是力量。”

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