课程意义： 简单地说，执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业来说，则是将长期的战略一步一步落到实处的能力。执行力无时不在，决定着一个企业的生死存亡，没有执行力就没有竞争力，没有竞争力就没有生存力。执行力不是一首流行歌曲，而是任何一个企业必须常抓不懈的一项基础管理工作。要加快企业发展，必须增强企业的执行力。所以，执行力是一个组织执行决策的效率，是一个企业成功所必须具备的重要基础之一。 课程目标： 从职业化角度认知执行与执行力 感受执行力的重要性 成为有执行力的领导 培育有执行力的员工 构建合理的组织结构 打造全新执行力文化 全方位提升：执行力7+1修炼 课程对象：中高层管理者 课程用时：1—2天 课程大纲：企业内训可根据企业实际需要选择主题 一 前言：从职业化角度认知执行与执行力 企业成功运营的架构 人生历程与工作走向思考 故事：猫和老鼠的故事 自我观念 职业化精神 视频：公司的力量 《执行力》原著诠释 《执行力7+1修炼》源起 1、中国企业现阶段普遍需要解决的重要问题 2、企业执行力不佳的8大因素 3、执行力的三项关键要点 4、执行力让三大核心流程环环相扣 头脑风暴：执行力的衡量标准 案例：中国劳模李素丽 二 执行能力的重要性 执行力对企业的重要性 案例：沃尔玛成功秘诀就是执行力 判断企业及员工的执行能力 案例：万科的核心价值观 头脑风暴：激励原则 认识影响企业执行力的主要因素 进行执行障碍的成因分析 案例：新飞冰箱大罢工 进行执行者的角度定位 三 成为有执行力的领导 案例：GE筛选总裁 案例：国内某奶品集团 头脑风暴：不要说“我办不到” 头脑风暴：上司对下属的期望 头脑风暴：下属的想法 坚持实事求是的原则 案例：朱镕基以身作则“五戒” 给企业设定工作目标 案例：海尔斜坡球体论 建立执行团队 了解企业和员工 对员工的工作进行指导 激励员工和下属与调节员工的压力 四 培育有执行力的员工 招聘和选拔有执行力的员工 通过培训提高员工的执行力 使员工适才适用 头脑风暴：不健康的心态的自我对照 提高员工的工作绩效 建立严格有效的激励制度 案例：格兰仕的激励体系 用工作、薪酬激励员工 五 构建合理的组织结构 选择适合的组织结构形式 合理地划分部门 合理地确定管理跨度与组织层次 针对企业的特点配置决策权 对员工进行有效的授权 测量组织的有效性 及时进行组织变革 避免组织变革中常犯的错误 六 打造全新执行力文化 头脑风暴：麦肯锡7S 认识执行力文化 从制度层面上保证企业执行力 从精神层面培育执行力文化 执行力文化变革 让执行力文化在企业内部落地生根 发挥领导在打造执行力文化中的关键作用 避免执行力文化建设的误区 从易经角度看构建和谐企业 为什么员工没有执行力？执行力来自好体系 结语 执行力7+1修炼（概要） 执行力7+1修炼的系统概念 一流领导者八大管理技能（拉姆•查兰总结） 提高执行力的四个关键 马上行动（一束玫瑰花的故事） 我要更精彩