在新的竞争时代，一个优秀的团队不应该支付由各种界限所导致的高额成本。如发生在营销与工程部门之间的，或在经理、正式工、小时工等不同员工之间的界限。此外，如果一个团队想变成一个真正的全球化公司，就不能容许地理上的界限阻碍沟通。


无界限、无阻碍沟通，不仅可以使组织内部的所有人自然地相互帮助，坦率地交谈，促进团队内部的沟通学习；还可以使团队拓宽眼界，从公司外部学习的主意和想法，从而更好地为客户服务。


任何限制思想和学习自由交流的界限，对团队来说，都是有百害而无一利的——缺乏纵向交流的上下级之间界限，降低了决策效率，同时也浪费了太多时间。而各业务单元之间存在的界限则会导致协同效应的消失，使每个业务部门不得不单枪匹马独自应对市场竞争。所以只有打破所有界限，推行无阻碍沟通，才能使团队彻底走出沟通的困扰。


进入二十一世纪，有人曾经把沟通从管理的四大职能（计划、组织、领导、控制）中单独列出，称作管理的第五大职能，由此可以看到沟通在管理中的重要性。


一个团队应该通过举办各种各样的活动，为这些来自不同地方的成员多创造一些沟通条件，使团队成员之间能够尽量多的彼此了解，相互信任，相互尊重，这样在日常的工作中彼此心中就会少一些芥蒂，少一些磨擦，就能使大家真正融合到团队这个大家庭之中，不分彼此，共同努力，为团队的发展多做一分贡献。