郎咸平就曾用一个非常经典的中国玩具企业例子说明了中国企业在全球产业链中的弱势和被动地位：“一个芭比娃娃在我国的出厂价是一块美金，在美国的沃尔玛零售价格是9.99元美金。那一块美金，原料占了65％，生产费用接近35％，那么我们能赚多少钱？几美分了不起了！玩具企业不停地剥削我们的劳动者，浪费我们的资源，破坏我们的环境，却用仅仅1美元的价格卖到美国去，而外商最后却以9.99美元的价格卖给消费者，席卷了大部分的利润。”这就是处于产业链低端的中国企业的真实写照。在这种低利润、低附加值模式主导下，一旦碰到外部环境的变化如2008年金融危机，就很容易轰然倒塌。 

今天中国已然成为了世界最大的加工厂。而未来5到10年，中国经济市场将会产生三个重大变化，我们必须思考产业转型。第一个是这个市场里客户需求结构在发生迅速转变。第二个是整个产业链的结构发生变化。在产业链条里面，客户需求结构发生变化，出现了产业链基于服务和解决方案整合的趋势。第三个变化是关于成本结构，特别是互联网的兴起，将改变无数行业和企业的经营运作方式与成本构成。 而在宏观环境层面：原材料价格上涨、劳动力成本上涨、人民币升值等因素，导致中国企业以往所依赖的“低成本竞争优势”不再，企业必须转型升级。微观上，企业之间的竞争越来越趋于白热化，企业如果仅依靠单点的竞争优势，或者渠道、或者传播、或者低成本，而没有真正的核心竞争力的话，将很难长期存在。即使是那些快速崛起且最终存活下来的大牌企业，虽然笑到了最后，但终究也是“杀敌一万，自损八千”，后续创新能力和利润水平都不太高；而那些在竞争中败下阵来的企业，则成为了行业的牺牲者。企业与企业之间的竞争已经从单点优势的竞争向整体优势的竞争过渡，企业要想取得持续的成功，必须创新经营模式。

商业的本质规律是寻找机会。30年前中国商业的机会主要表现在空白填充方式上，企业只需在研发设计、加工制造、渠道推广等价值链上找到个空白的切入点，就可以生存和发展。这种单一战术层面的立足点，自然附加值低，缺乏核心竞争力，容易被模仿超越和替代；而未来企业则必须依靠商业模式创新和资本联姻，从价值层面、从战略系统层面去获得制高点，建立高附加值，高介入壁垒的核心竞争力，企业才能赢得未来五年、十年的发展，企业效益才能获得长期保障。