任何培训与学习都是为了解决问题，企业大学对于企业而言是可以产生明显的经济效益和企业文化效应。企业成立大学的动机可归纳为以下几点：
补足传统大学的不足，降低成本。传统大学的课程未能提供对实际社会的时效性，企业大学能把资源集中起来，与企业策略连成一线，根据企业所需来降低成本，取得最佳效益。
人才挽留、吸引优才。企业大学提倡完善的持续培训练和发展，这不但能提升生产力和胜任能力，而且有助于增加员工对工作的满足感和责任感，减少员工流失或被挖走的现象。加上时代呼唤人才，人们渴望成才，企业大学更成为优质雇主的标志。
全面提升新技术、新产品的产能。现今科技的发达，新技术、新产品的生命周期明显缩短了，企业要于短期内将新产品介绍、运用及普及，加快产品的收益期。企业大学可以有效协助企业集中资源，为员工、供应链上的伙伴及客户提供系统持续的培训，以满足企业对新技术、新产品提升的需求。
提升团队整体的素质。通过有针对性、系统性的培训，提升领导的管治能力及解决问题的综合能力，有效推动企业文化的传播，建立高效、优秀的团队。
贯彻企业的企业文化。通过企业大学的培训及发展项目，给员工提供了成长、发展的机会，从而提升员工对企业的认知度、归属感和忠诚度。
开发领导智慧、培养接班人。企业大学设计的项目是最直接、最彻底地满足团队自尊、自我实现的需要，充分释放潜能，培养接班人，以促进企业的发展。
协助过渡企业转型及变革。企业为了增强竞争力，会进行合并、收购与重组，这容易造成内部组织架构的混乱及文化的不协调，企业大学担当着文化整合的任务，使企业顺利重组发展。
创立企业形象。据《财富》的统计，美国排名前500强的公司中，70%都拥有企业大学。企业如此热衷于创办企业大学，是可藉此打造外部公共关系，传播企业的品牌和价值观。
创造协作的策略伙伴关系。建立企业大学的初衷是为了满足企业自身的需要，随着客户关系管理和供应链管理的日益重要，来自客户和供应商的需求也被公司视为至关重要的业务组成部分。这就导致了企业大学必须重新调整自己在企业中的角色，承担起全部或部分解决企业某种发展需要的重担。
建立沟通的平台。企业大学建立了内部沟通的平台，并可以和客户广结善缘，更好地进行双向沟通，进一步巩固与他们的合作关系，增强客户的忠诚度。