主讲讲师：赵继红老师--课程安排：1-3天6-18课时 《高效执行力培训》 【课程大纲】 一、课程背景 团队执行能力是怎样训练出来的？通过课堂学习与现场练习，学员将全面了解与掌握：高效执行方法，高效执行系统，提升执行力的策略，如何激活团队执行力，执行力文化，屡战屡胜的狼性执行力。 二、课程特色 1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。 2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。 3、非常简单，快速有效，容易做得到。 三、培训形式：讲解，训练，互动，激励，游戏，引导，分享 四、受训对象：企业各级管理人员 五、核心章节 第一章：执行重在到位 第一节：变不可能为可能 第二节：责任是心灵契约 第三节：敬业精神：没有借口 第四节：荣誉感：员工自我驱动 第五节：做好工作就是奉献 案例：价值2亿美元的工作态度 第二章：高效执行方法 第一节：细节成就完美 第二节：职业化的管理 第三节：优秀的执行者 第四节：时间管理原则 案例：三星电子：甄选优秀人才 第三章：高效执行系统 第一节：流程是执行的工具 第二节：推行任职资格制度 第三节：贡献大，报酬就高 第四节：执行成效，需要考核 第五节：成本控制执行力 案例1：史玉柱：只认功劳，不认苦劳 案例2：柳传志：只讲制度，不讲人情 案例3：王石：“一切忠于制度” 第四章：提升执行力的策略 第一节：解决“最短的木板” 第二节：减少对“人”的依赖 第三节：听见炮声的人决策 第四节：小改进、大奖励” 第五节：中层干部从实践中来 第六节：僵化，优化，再固化 案例：做一个有执行力的基层主管 专题：员工执行力不高的原因 第五章：激活团队执行力 第一节：最棒的团队 第二节：互助精神 第三节：市场部集体辞职 第四节：瓦解工号文化 第五节：“末位淘汰” 案例1：海尔的10／10淘汰制度 案例2：阿里巴巴的末位淘汰 第六章：营销执行力 第一节：销售效率控制 第二节：营销人员训练 第三节：客户需求为导向 案例研讨与分析 第七章：执行力文化 第一节：“三星文化” 第二节：“狼性文化” 第三节：“床垫文化” 第四节：“口号文化” 第五节：“运动文化” 第六节：“奋斗文化” 第七节：“批评文化” 案例研讨与分析 总结与答疑 以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！