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詹长霖:创新与变革-1天课程
2016-01-20 15801
对象
项目负责人、企业创新推动负责人及对于创新有兴趣的学者专家、企业家、高阶主管、企业家接班人
目的
了解创新真正的定义及企业如何运用创新战略有机成长,各种创新说明
内容
创新与变革 组织生存在不确定的环境中,并且不断面对新的挑战与问题。创新是解决企业经营困难的解药,而变革是一组需要从计划、执行到维持与改善全面展开的技巧。变革领导对于负责为组织设定愿景的高阶主管及计划领导人而言,都是必须具备的技能。在一天企业高阶主管的创新与变革课程中,我们将运用成人学习模式,深入浅出的引导企业高阶主管理解创新对企业发展的重要性,让企业能按步施工、创新成功,进而计划变革、做变革,并带领全员从上至下有系统的实现变革的目标,并运用实际的案例说明,使变革领导团队可以在管理变革的过程中,高效的移除障碍、争取充分的支持,完成企业再造。 课程目的: 1.了解创新真正的定义及企业如何运用创新战略有机成长,各种创新说明 2.知道如何利用系统性创新方法论找到企业创新技术路线图 3. 知道如何塑造适合组织变革的基础建设,以便取得重大创新变革成果 课程效益: 1.认识到组织变革无时无刻在发生,理解为什么要变革; 2.认识组织变革,正要预见变化,追踪变化;凡是预则立、不预则废; 3.尽快适应市场变化,随变化而变化,并享受变化; 4.运用对变革的认识,正确理解变革; 5.作为一个企业高管、团队领导或成员,掌握变革管理的各种具体技巧。 6.因应公司战略目标再造企业流程,改变企业文化。 7.运用我们提供的创新思维,成功的设计并执行企业的变革策略,解决企业经营管理难题。 8.运用在全球,被多数创新型企业广泛应用的创新关键成功要素, 实现创新。 9.藉由鼓励合作与发展创新能力,建立”创新的文化”。 10.学习其他创新者的创新最佳实务经验,以领导企业的创新计划并有效量测成果。 讲师:詹长霖 授课方式:案例分析、分组研讨、现场模拟、视频案例讨论 课程目的: 1.了解创新真正的定义及企业如何运用创新战略有机成长,各种创新说明 2.知道如何利用系统性创新方法论找到企业创新技术路线图 3. 知道如何塑造适合组织变革的基础建设,以便取得重大创新变革成果 课程大纲: 一、创新启动未来 1.什么是创新 2.关键的创新原则 3.创新流程、工具与技巧 4.企业创新组合 5.四个成长战略 二、创新技术路线图 1.创新项目实施流程 2.五阶段15步驟创新工具 3.创新各阶段产出 三、变革管理 1.变革管理的目标 2.变革曲线 3.利益相关人分析 4.了解与战胜阻力 5.创新变革实例讨论
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