 财务管理管什么？  企业运营的三条斜线  经营过程应始终关注现金流  谨慎使用会计数据作为绩效考核指标  案例分析: 别忘了现金流!  如何衡量一个企业的经营绩效?  股东的期望值 - 净资产收益率  经营者的成绩单 - 总资产收益率  降低成本 - 提高利润率的根本途径  如何提高资产周转率？  案例分析: 这家公司经营得怎么样？  现金流量表的编制与解读  简易现金流量表的编制方法  理想现金流的三条财务准则  现金流量表的两大看点  案例分析:这家公司业绩的“含金量”如何？  营运资本管理与经济附加值(EVA)  如何优化营运资本？  改善自由现金流量的五个途径  经济附加值(EVA)的计算及应用  案例分析:这家公司给股东创造了多少价值？  企业健康状况诊断  急性病的三种症状  慢性病的三种症状  企业的三台发动机  案例分析 — 这家企业得了什么病？  增长模式分析 — 案例讨论  快速成长的企业尤其要关注现金流  什么是健康均衡的增长模式？