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吴春明:企业并购与整合的财务管理
2016-01-20 44821
对象
关注中国企业改制与重组的企业家, 企业中高层管理与决策人员
目的
通过对目标公司的价值评估,使企业并购战略的选择建立在科学决策的基础上; 掌握并购整合的七大策略,确保协同效应的实现
内容
 企业为什么选择进行并购?  常见的并购动机  并购的主要类型  并购中价值的流入与流出  目标企业的公允价值  并购到底付多少钱合适?  如何实施有效的尽职调查?  尽职调查的基本程序  尽职调查的主要关注点  资产负债表的核查重点  利润表的核查要点  现金流量表的核查要点  目标企业价值评价  资产法  哪些企业适合使用资产法?  帐面价值与市场价值  如何调整目标企业的资产负债表?  市场法  哪些企业适合使用市场法?  如何选择参照公司  使用倍数法优先顺序  如何解决股东权益的稀释问题?  收益法  哪些企业适合使用收益法?  收益法的六个要素  如何确定加权资金成本率?  如何计算持续价值?  并购的会计处理  并购的三种法律形式  购买与股权联合的区别  购买法与权益结合法的差异/对报表的影响  权益结合法的使用条件与限制  并购后的整合  并购整合的七大策略  如何衡量协同效应?
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