如何在企业中招留用好销售精英？这是一个值得关注的问题。销售精英是企业发展的关键，他们为企业带来大量的订单和利润。那么，如何才能招留用好这些宝贵的资源呢？以下几点建议或许可以为您提供一些启示。

首先，树立正确的招聘观念。企业在招聘销售精英时，应注重应聘者的综合素质，包括沟通能力、团队协作能力、抗压能力等。同时，要明确招聘目标，针对不同岗位制定相应的招聘标准，确保招聘到合适的人才。

其次，提供具有竞争力的薪酬福利。销售精英在为企业创造价值的同时，也在为自己谋求更好的生活。企业要想留住这些人才，就必须提供具有竞争力的薪酬福利，以满足他们的生活需求。此外，企业还应设立激励机制，让销售人员在业绩提升的过程中获得更多的回报。

第三，完善培训和晋升机制。销售精英在成长过程中需要不断地学习和提升自己。企业应为他们提供完善的培训体系，帮助他们不断提高业务能力。同时，要设立公平、透明的晋升机制，让销售人员看到自己发展的空间和可能性。

第四，关注员工心理健康。销售工作压力较大，企业要关注员工的心理健康，为他们提供心理辅导和关爱。通过举办各类活动，帮助员工释放压力，保持良好的心态。

第五，营造良好的企业文化。企业文化是企业的灵魂，是员工共同遵循的价值观。企业要积极营造以人为本、团结协作、追求卓越的企业文化氛围，让销售精英在这里找到归属感。

第六，加强团队建设。一个优秀的销售团队是销售精英发挥才华的基础。企业要加强团队建设，培养团队凝聚力和向心力，让销售人员在团队中相互支持、共同成长。

最后，注重人才发展规划。企业要为销售精英制定长远的人才发展规划，帮助他们实现职业生涯的目标。同时，企业也要关注行业动态，及时调整发展策略，确保销售精英有广阔的发展空间。

总之，招留用好销售精英需要企业在招聘、薪酬福利、培训晋升、心理健康、企业文化、团队建设等多方面下功夫。只有全面提升企业的核心竞争力，才能吸引和留住这些宝贵的人才，为企业的发展注入源源不断的活力。