随着市场竞争的日益激烈，企业对生产成本的管理与控制越来越重视。生产成本管理是指在生产过程中，对成本形成的各种因素进行有效控制，使生产过程中的资源消耗和费用开支控制在合理范围内。本文将从生产成本的构成、成本控制方法以及如何降低生产成本等方面进行探讨。

一、生产成本的构成

生产成本主要包括直接材料费用、直接人工费用、制造费用和其他间接费用。其中，制造费用包括间接材料、间接人工、其他制造费用等。对于企业而言，了解生产成本的构成是进行成本管理的基础。

二、生产成本控制方法

1.  制订成本标准：企业可根据实际情况采用计划指标分解法、预算法、定额法等方法制定成本标准，为成本控制提供依据。

2.  监督成本的形成：企业应加强对生产过程中成本形成的监督，及时发现并解决问题，确保成本控制在计划范围内。

3.  及时纠正偏差：对于成本实际发生与标准之间的偏差，企业应迅速采取措施进行纠正，以保证成本控制目标的实现。

4.  采用管理控制生产成本：企业可通过优化生产流程、提高资源利用率、降低浪费等手段，实现生产成本的有效控制。

三、降低生产成本的措施

1.  消灭浪费：企业应积极消除生产过程中的浪费现象，如制造过多、等待、搬运、加工、库存、动作和制造不良品等浪费。

2.  搞好员工培训：通过培训提高员工的技能和素质，降低事故发生率，提高工作效率，减少消耗。

3.  优化流程设计：对生产过程中的原材料加工、零件加工、分装和总装活动进行组织和物流工程设计，提高运营效率，降低成本。

4.  加强成本核算：企业应建立健全成本核算制度，确保成本核算的准确性和及时性，为成本控制提供数据支持。

总之，生产成本管理与控制是企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。企业应充分认识成本管理的重要性，不断探索和创新成本控制方法，降低生产成本，提高经济效益。