建设和管理销售队伍是一项关键的业务任务，以下是一些建议:

1. 确定销售目标和战略：在建设销售队伍之前，需要明确销售目标和战略。了解目标市场、客户需求和竞争对手，以便为销售团队制定适当的销售计划和策略。

2. 确定销售人员的资格标准：招聘和培训高质量的销售人员是成功销售的关键。需要确定销售人员的资格标准，包括技能、知识、经验和素质等方面。

3. 建立销售培训计划：建立销售培训计划，以提高销售人员的技能和知识水平。销售培训应该包括市场分析、销售策略、客户服务和推销技巧等方面。

4. 建立销售团队：建立一支具有协作精神和专业能力的销售团队是关键。需要招聘和培训销售人员，并提供支持和指导，以便他们能够在销售领域中取得成功。

5. 制定销售政策和流程：制定销售政策和流程是确保销售团队顺利运作的关键。需要制定清晰的销售目标和计划，建立销售流程，并建立销售奖励和激励机制。

6. 管理销售预算和绩效：管理销售预算和绩效是确保销售团队取得成功的关键。需要监控销售绩效，制定预算计划，并确保销售团队得到必要的资源和支持。

7. 提供销售支持和客户服务：提供销售支持和客户服务是确保销售团队取得成功的关键。需要建立客户管理系统，提供销售支持和客户服务，以加强客户关系和提高客户满意度。

建设和管理销售队伍需要制定明确的目标和战略、建立高质量的销售团队、制定销售政策和流程、管理销售预算和绩效、提供销售支持和客户服务等方面的全面支持。