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王冠群 2019年度中国10强讲师
实战营销管理专家
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王冠群:《市场开发与客户管理》
2019-12-25 2716
对象
营销总监、区域经理、城市经理
目的
掌握市场开发的方法
内容

前言:

随着经济下行、渠道的变革,产品由供不应求到供过于求,品牌企业、非品牌企业、大企业、小企业都出现了:招商越来越难,招商成本越来越高,招商成功率越来越低, 招商后一单死现象越来越多!

产品品质很好,包装很漂亮,卖点很突出,通路利润合理,但就是分销不出去,分销出去陈列不出来,陈列出来没有形象,有形象不会推广,有推广依然不动销!

您的企业是否也存在以上问题?

王冠群老师主讲《市场开发与新品推广》,一天课程为您解决:


  •  渠道变革下、提升市场开发成功率的低成本开发的四种方法。
  • 新品推广必须解决产品的六大动销基因。
  • 新品推广的5个核心步骤。
  • 产品陈列的四个核心元素解读。
  • 新品推广的方法和动作解读。


开发和推广是一个系统,只有掌握了这个系统,并且完整的把系统落地执行,才能实现业绩的真正增长。

【这是一个方法为王的时代】方法不对,模式不对,努力白费!

 ◇ 这是迄今为止做过企业老板、并且帮助过数十家企业实现业绩增长的实战派顶级老师,教你如何低成本开发市场,推广产品!

 ◇ 不管你有没有学历,有没有经验,年轻还是年老,业余还是专业,懂不懂产品,今天学完明天就可以落地,业绩增长立竿见影。

 ◇ 王冠群老师不只是教你理念,更重要是教你方法,动作分解,快咨询式培训。花培训的钱收获咨询的效果。


【课程大纲】

模块一:传统市场开发存在的问题 。

★ 狗熊掰棒子是市场开发的大忌。

★ 菜鸟定律时代终结。

★ 一对多开发失效。

★ 投入增加产出减少(糖酒会,展会等)。

模块二:市场开发的四种有效方法。

1.概率招商法。

★ 如何借用意见领袖的资源招商?

★如何选择行业平台招商?

★同样的平台如何低投入高产出招商?

2.线下平台招商法。

★线下平台搭建的流程?

★线下平台招商的关键控制环节?

3.推介法。

★客户推介法。

★营销人员推介法。

4.招募合伙人模式。

模块三:如何提升市场开发的成功率。

a.重要的资源、重要的时间给重要的人。

b.拜访率决定成交率。

c.营销的灵魂和道决定市场的成活率。

模块四:评估新品的产品力

产品是营销的核心和发动机,产品是道,营销是术,产品本身如果有问题,谈推广没有意义。

★ 产品力评判的六大工具

★ 六大工具的应用与动作分解实操

模块五:解决员工推广新品意愿度的步骤和方法。

人是最核心的。产品再好,营销人员、经销商、终端零售商愿意积极推广,产品才能推广成功。

★ 影响新产品推广成功的六大因素。

★ 哪些人会影响产品推广?谁是暗处的敌人?

★ 能力、意愿、信心哪个更重要?

★ 推广新品必须解决的四个问题?

★ 如何解决内部员工的产品推广意愿度?(被动推广到主动推广)  

模块六、新品推广的六大手段

★ 可不可以强制发货?发多少货?

★ 如何铺货?铺到哪里?

★ 核心网店如何建设?

★ 核心店建设四大核心动作分解。

模块七:如何实现产品动销?

产品动销需要销售氛围,销售氛围如何打造?如何打造畅销的销售氛围?如何让这种氛围成为习惯?

★如何实现产品静态陈列最优化?

★如何实现产品动态推广?

模块八:走心的服务才能让产品重复动销。

产品没有感情,服务充满感情。增加终端客户的推荐率。

★ 服务的灵魂和道

★ 终端服务动作分解

★ 像海底捞一样提供服务


现场大量演练、作业、案例研讨、头脑风暴、产品现场分析等实战训练,让你带着困惑来,带着方法走;实现终端动销,快速提升销售业绩。

一场系统的课程——相当于获得一次价值60万元的权威产品咨询!从此彻底掌握产品终端动销的系统规律!



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