A先生是一家国企背景股份制企业的财务经理。刚到任时，A先生觉得到担任财务经理后，可以充分发挥自己综合能力强的特点，施展自己的管理才能，可以说是踌躇满志。但是，经过一年多的工作后，A先生的工作热情变得很
项目管理中的商务礼仪与接待技巧项目管理中商务与接待技巧对项目的成果具有不可忽视的重要作用。这些商务礼仪与接待技巧中很有学问，不遵守规则，结果往往是出了错还不知道错在那里。一 礼仪通则1. 社交生命权保
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影响力｜怎样提升项目管理者的人格魅力？有人说：项目经理是最有希望成为总经理的人。在某种程度上这句话是正确的，因为项目经理的管理能力较职能部门来说更综合全面，也更有挑战性。一项目经理更需要影响力和人格魅
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时间：2014年12月7-8日地点：杭州对象：虹软（杭州）科技有限公司内容：项目管理全过程最佳实践
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