项目管理实战沙盘一、 课程背景该课程以项目管理基本理论为基础,融合了大量实战案例、场景,强化项目管理理论与项目经理工作实践的紧密结合,概述如下:u 课程按项目阶段先后顺序,以发生在项目各阶段的案例为主
项目组长或者项目经理的沟通协调管理能力1.课程背景研发项目已逐渐成军工科研院所业务发展的载体,军工科研院所的成功依赖于每个项目的成功。然而,现在军工科研项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度拖延、费
多项目与项目组合管理1.课程背景组织中,项目组合管理是多个相关且有并行情况项目的管理模式,它是帮助实现项目与企业战略相结合的有效理论和工具。传统项目管理强调“如何做项目”,是一种自下而上的管理方式,关
有效的项目计划与控制1.课程背景根据Standish国际机构对于在2011年10月份和2012年11月份期间完成的10,000多个项目的研究发现,只有3.5%的项目能够在按时、不超预算并且能够满足原定
项目场景实战演练1.课程背景作为2013年全新项目管理公共课培训体系课程中项目管理解决方案的重点组成部分,本课程将通过案例分析、角色扮演。以案例、实战演练为主导,本着授之以鱼不如授之以渔的目标,以崭新
2013年上半年信息系统项目管理师-上午题(61-70)●国家标准《计算机软件文档编制规范GB/T8567-2006》规定了在软件开发过程中文档编制的要求,这些文档从使用的角度可分为用户文档和开发文档
2013年上半年系统集成项目管理工程师-上午题(61-70)●在项目采购中经常使用询价过程,询价过程的输出不包括61。A合格卖方清单B采购工作说明书C采购建议书D采购管理计划●配置识别是配置管理的一个
华润燃气:企业信息化项目管理2013年10月10-13日,郭致星老师为中国华润燃气做《企业信息化项目管理》实战课程。课程可谓精彩纷呈!课程突出“实战”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲
上海贝尔股份有限公司:系统性思维方法论——项目化全局观2013年10月9日,郭致星老师为上海贝尔股份有限公司做《系统性思维方法论——项目化全局观》实战课程。课程可谓精彩纷呈!课程突出“实战”特点,注重
2013年上半年系统集成项目管理工程师-上午题(51-60)个别答案,博主认为值得商榷!请学员们有批评地参考,也欢迎对个别有争议题目进行探讨!●项目工作说明书是对项目提供的产品、成果或服务的描述,其内