郭致星-上海易卓：高绩效项目工作思维塑造2013年12月15日，受上海易卓邀请郭致星教授在做《高绩效项目工作思维塑造》的大型实战公益课程，课程基于最前沿的TRIZ体系（创新创造体系），系统阐述创新高绩
阿特斯（投资）控股集团：项目全过程管理最佳实践2013年12月13-14日，郭致星教授为阿特斯（投资）控股集团做《项目全过程管理最佳实践》实战课程。突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，
阿特斯（投资）控股集团：项目全过程管理最佳实践2013年12月13-14日，郭致星教授为阿特斯（投资）控股集团做《项目全过程管理最佳实践》实战课程。突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，
张江高科园区：如何提升项目管理从稚嫩到成熟到卓越2013年12月11日，郭致星教授为张江高科园区做《如何提升项目管理从稚嫩到成熟到卓越》实战课程。突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其
华润化工控股：项目全过程控制管理与工具2013年12月9-10日，郭致星教授为华润化工控股做《项目全过程控制管理与工具》实战课程。突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%
华润化工控股：项目全过程控制管理与工具2013年12月9-10日，郭致星教授为华润化工控股做《项目全过程控制管理与工具》实战课程。突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%
清华大学：项目全过程风险控制与实战演练2013年12月7-8日，郭致星教授为清华大学全面风险管理总裁班做《项目全过程风险控制与实战演练》实战课程。突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其
项目验收过程（范围确认）中的相关问题确认范围包括与客户或发起人一起审查已完成的可交付成果，确认可交付成果的满意完成，并获客户或发起人对已完成的项目可交付成果的正式接受。一确认范围发生的时间确认范围过程
PMP考试考前提示与总结 一、需要记忆的公式1三点估算。期望值、标准差、方差2关键路径计算。ES、EF、LS、LF、总浮动时间、自由浮动时间3挣值计算。CPI、SPI、ETC、EAC、TCPI4决策树
PMP考试考前提示与总结一、需要记忆的公式1三点估算。期望值、标准差、方差2关键路径计算。ES、EF、LS、LF、总浮动时间、自由浮动时间3挣值计算。CPI、SPI、ETC、EAC、TCPI4决策树模
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