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执笔：TOMI
配图：马妈
当双休日大部分朋友可能都在关注“文章出轨”这一事件时，小编则选择了另外一种生活的方式，没有去喝下午茶，也没有去踏青赏花，而是参加了一次彻底可以改变你观念的公开课，聆听一位帅气逼人、言语风趣、观点鲜明的在小编心目中属于“泰斗型”大师的课程。他不是别人，正是我们年轻有为的郭致星老师。这个人不象“习大大”那么有名，但是他所传递的信息和知识让人感觉更接地气。
下面跟着小编，一起来感受下郭老师的课程吧：
亮点一：改变思维定式从项目管理开始
郭老师问道：“找对象属于项目管理嘛？”当所有学员都傻愣的时候，一个全新的认识扑面而来，原来任何一项工作，如果你更看重它的临时性、独特性和渐进明细性，它就可以称为是“项目”，所以“找对象”、“培养孩子”它已经不在是一个简单的事件，而是要用项目管理的理念来进行计划、控制、执行和收尾。在郭老师的带领下，让大家意识到身边无小事的理念，每件事都需要系统思考才能方显成效。
亮点二：凡是做到双重，一是重视方法，二是重视结果，方法比结果更重要。
在一个问题的引导下，我们进入了系统思考的漫长征途。
所有的学员都习惯于用经验作答，有的提到了用吸铁石、有的提到了切块人群法、甚至有的提到了直接放弃，认为这是一个成本和产出失衡的行为。不论哪种答案在萌芽时都被老师当场否决了，因为我们早已习惯于走入自己错误的思维模式中，可能会认为这事件永远都不会发生或至今没遇到过就逃避思考，其实这是犯了经验主义的错误。当我们听到德国人和美国人为了找这根针，花上数月时间，形成配套的计划，注重方法的提炼，可能最终结果是一样的，我们会大吃一惊,并表示怀疑,但他们却收获了系统科学的方法论。
亮点三：好学的是知识，难学的是干系人管理
郭老师说了：“如果大家是单纯的要来和我学项目管理，我觉得你们的收获还不大，因为这个只是个基础，而真正要学习和悟道的是如何做好干系人的管理，这才是关键。”他不是简单的说教，而是用数据来说明，拿案例来佐证。看过standish group的调研数据，你就会知道为什么很多项目总是不如人意；听过了“敢做这架飞机”的案例后，你就会发现人才是决定项目成败的内因。
亮点四：实战经验定基础，提炼总结抓眼球
如若郭老师没有国家重点专项项目和多项重点工程项目的实战经验，他一定不会形成独特而有见解的项目管理观点，更不会拥有提炼总结项目实战的本领，从而为他的系统思维奠定基础。所以小编就是爱死了这种实战派的老师，他不但自己学会了，还愿意用这种授课的分享方式带领着大家一同改变固有的思维方式。假如你还不清楚郭老师的提炼总结功底，那小编只能抛砖引玉了，给你几个高大上且不外传的内容了哈。
狂热项目之六拍：
狂热项目之六拍：拍脑袋领导立项、拍肩膀任命PM、拍胸脯PM向领导承诺、拍桌子遇到问题相互攻击、拍屁股PM干不下去走人、拍大腿领导后悔。
当然还有更精辟的总结，先容小编卖下关子，且听下回分享。
亮点五：理念超前，教会PM如何平衡做事与做人
将一个个项目管理中遇到的问题进行深入分析，用一个“向左走、向右走”的真实案例，让学员明确现管不如先管的道理、长期发展和短期发展的矛盾，告诉学员一个不变的真理：没一个项目因为拖期而失败、没一个项目因为没了你而不运转。郭老师支您一招：学会在项目中走三步退二步，学会运用“十个一”的做法。(很想知道哪十个一吧,那就来听课吧:)
亮点六：用游戏领会方法，寓教于乐
您这一生建过桥吗？您亲自带领团队做过一个大项目吗？想必有些学员在前半辈子都没有这种经历吧，没关系，我们伟大的郭老师让你在现场不但学会了知识，还会实践运用。通过搭建桥梁的游戏和ABC项目的互动，让你知道一个PM的成功绝对不是偶然，一定是掌握了很多具体、可见、易得、不容忽视的硬技术和软技能，会设定可量化的目标、会制定管理计划、会管理项目团队、会根据现状及时做出判断变更计划、会沟通协调、也会掌握进度。
亮点七：经验和创新不再虚无缥缈，将拍脑袋变成了可量化的科学方法
PM在估算项目完成时间时会用什么方法啊？学员们的回答在郭老师的预料之中，大部分人还是用着传统且看似可行的拍脑袋决定法，而老师则配合着自己风趣幽默的行为语言让大家见证了一个大师如何将经验变成科学的历史时刻。用老师的话来说：“学好数理化、走遍天下都不怕；用好公式化、打遍天下“忽悠派”。
终于一口气把培训的精髓都汇报给各位看官了，如果你没理解或学会，小编不会怪您的，只能怪小编才学粗浅：）不过如果小编都能把它说明白了，那还需要郭老师干嘛呢，呵呵，所以想学PMP的，想系统引进项目管理内训的，千万别吝啬自己的电话费哦，一定要立即马上联系小编哦，精彩课程等着您呢！我们会连同课件不吝送出。如果你是一个“郭粉”，那就马上参加我们的公开课吧；如果你是一个PM，那就跟着郭老师成为下一个PM航母吧。
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