郭致星,郭致星讲师,郭致星联系方式,郭致星培训师-【讲师网】
知名实战派项目管理专家
54
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
郭致星:郭致星:神华某集团-项目的需求、进度与成本控制实践课程
2016-01-20 25944

神华某集团-项目的需求、进度与成本控制实践课程

2014年2月12-13日、27-28日,郭致星教授为神华集团下属某集团做《项目的需求、进度与成本控制实践课程》课程,课程基于PMI的PMBOK® Guide第五版知识体系,课程内容丰富、贴切生动、幽默风趣!

                   

一、     课程特点

授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解40%,案例分析30%,实战体验:25%:互动答疑5%。

基于美国项目管理协会(PMI)定义的十大知识领域、国内外知名企业项目管理方法论。

二、     课程收益

u  参考更多国内外优秀企业成功管理项目的经验,由浅入深的了解如何管理好一个项目。

u  通过参与案例分析,了解一个专业项目经理需要具备的知识和技能。

u  了解优秀企业的项目管理体系和流程规范。

u  通过案例了解项目中估算、项目计划、监控的一些好的做法,并体会项目管理的实践,提高项目的问题诊断能力和解决能力。

三、     课程模式

u  中文教学、面授

u  分组互动

u  实战体验

u  课堂练习、互动式答疑

四、     受众对象

u  项目经理

u  项目团队成员

u  与项目相关的职能部门人员

u  准备参加PMP 资格认证考试的人士

u  从事项目管理相关工作人士

u  对项目管理感兴趣的人士

五、     时间安排

系统学习2天

六、     课程过程中的实战演练

u  案例实战:超级变!变!变!——项目团队的力量

u  案例实战:这就是事实?!!!——项目团队的力量

u  案例实战:到底发生了什么??——团队角色

u  案例实战:我是谁??

七、     课程内容

u  课程目标

u  学习方式

u  成功项目经理的ASK模型

u  项目经理的成功之路

u  培训安排

u  分组


 

 

神华某集团-项目的需求、进度与成本控制实践课程

第一单元项目范围管理

1.      范围管理定义

2.      案例:范围管理——不多不少

3.      收集需求

4.      案例:需求管理不当的风险

5.      需求管理流程

6.      收集需求方法

7.      案例:需求困惑

8.      案例:虚假共识—阿比勒尼悖论

9.      案例:德尔菲

10.   案例:思维导图

11.   案例:亲和图

12.   需求文件

13.   案例:需求跟踪矩阵

14.   定义范围

15.   案例:项目范围说明书

16.   案例:差不多先生

17.   范围说明书模板

18.   创建工作分解结构(WBS)

19.   案例:工作分解结构(WBS)

20.   关于WBS

21.   案例:生成WBS的原则

22.   WBS的四种类型

23.   小组实战:对案例项目进行第一级分解

24.   案例:WBS示例一——总承包工程

25.   案例:WBS示例二——IT系统集成工程

26.   案例:WBS示例三——软件产品开发

27.   典型WBS格式

28.   小组实战:继续对案例项目进行分解

29.   WBS账目编码

30.   WBS词典

31.   案例:WBS词典

32.   小组实战:完成案例项目WBS编码及词典

33.   核实范围

34.   案例:漫漫验收路

35.   范围核实

36.   控制范围

37.   案例:变更控制系统

38.   万能公式

39.   案例:Microsoft Office Project 2003

第二单元项目时间管理

1.      项目时间管理

2.      案例:时间管理——不快不慢

3.      案例:项目必须在有限时间内按时完成

4.      快,对于项目的意义

5.      案例:快的前提及如何才能快

6.      定义活动

7.      案例:会议筹备活动定义

8.      晚餐项目-活动列表

9.      排列活动顺序

10.   案例:紧前关系绘图法

11.   4种逻辑关系

12.   3种依赖关系

13.   案例:排列活动顺序参考答案

14.   小组实战:完成紧前关系练习

15.   案例:晚餐项目-PDM网络

16.   估算活动资源

17.   估算活动持续时间

18.   估算技术

19.   案例:三点估算

20.   小组实战:何时再聚首

21.   制定进度计划

22.   案例:进度计划表示方法

23.   规范化的活动与经验数据库

24.   案例:新产品开发项目的甘特图

25.   小组实战:晚餐项目-找出关键路径

26.   案例:计算关键路径、时差

27.   控制进度

28.   案例:如何跟踪项目进度之五分钟站立会议

29.   案例:如何跟踪项目进度之任务墙和作战室

30.   进度压缩

31.   小组实战:赶工练习

32.   案例:资源平衡

33.   案例:如何保证计划按时完成

34.   案例:Microsoft Office Project 2003

第三单元项目成本管理

1.      项目成本管理定义

2.      成本管理过程

3.      案例:成本管理——不省不费

4.      成本估算

5.      案例:建设项目成本组成

6.      案例:IT项目的成本构成

7.      成本估算方法

8.      成本估算等级

9.      成本预算

10.   案例:项目预算基础

11.   成本术语

12.   项目全生命期成本(LCC)

13.   成本绩效基准

14.   案例:研发项目的现金流分析

15.   案例:项目预算

16.   控制成本

17.   成本控制

18.   案例:计划花费VS实际花费

19.   案例:计划花费VS实际VS Earned

20.   案例:进度滞后、成本超支—怎么改变?

21.   案例:进度超前啦!—提前完成?

22.   案例:进度超前、成本超支—好消息?

23.   案例:进度滞后—真的很糟糕?

24.   别为打翻的牛奶哭泣

25.   案例:项目绩效审查

26.   案例:Microsoft Office Project 2003

课程总结

全部评论 (0)
讲师网南京站 nj.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中