客户：上海聚科生物园区 地点：上海市 - 上海 时间：2012/1/11 0:00:00 上海临床研究所《成功的项目管理（项目管理基础知识）》 郭致星 副教授 更多项目管理博文：https://blog.sina.com.cn/tgstudio 一. 课程内容 第一单元：项目与项目管理  什么是项目  哪些是项目  项目的制约因素  项目与运营  可交付成果（Deliverable）  干系人（Stakeholder）  组织过程资产VS事业环境因素  项目管理是什么？  项目管理的发展  美国的项目管理现状  中国的项目管理现状  项目管理的必要性  项目成功评价  标准产品实现过程  小测试  项目生命周期  典型药品研发项目的生命期 第二单元：项目管理知识领域  项目应保证完成所有工作亦不可超出  案例讨论：微软的项目经理  如何控制项目变更  项目范围管理过程  项目必须在有限时间内按时完成  快，对于项目的意义  快的前提及如何才能快  项目的时间成本曲线  项目时间管理  项目时间管理过程  项目时间管理工具与技术  项目成本管理  项目成本管理过程  项目成本管理工具与技术  项目必须保证项目质量  项目质量管理  项目质量管理工具与技术  项目团队是项目运行的主体  激励团队高绩效  项目人力资源管理  项目人力资源管理过程  中美人口普查口号：沟通的重要性  项目沟通管理过程  三峡工程的九个没想到  项目过程充满了风险  项目风险管理  风险管理过程  项目采购管理  项目采购管理过程  项目需要整合  项目管理知识领域  知识领域相互之间的关系 第二单元：项目管理与项目经理  项目经理所处的环境  项目经理的角色  项目经理的知识构成  项目经理的知识能力框架  一个共识  技术出身的项目管理者常见问题  成功PM的ASK模型  组织项目管理成熟度模型  PM Maturity Benchmark 二. 课程模式： 中文教学、面授、互动式答疑 1. 个人  及时提问  经验交流  教训 2. 案例分析 三. 时间安排 1. 0.5天