最近一段时间，因为几件很不确定的事情接连发生，打乱了自己的计划和安排。心绪或多或少的受到些影响，我不是一个按部就班的人的，但是在一些重要的事情的上，其实有着自己的原则性。多年商海鏖战，对所谓契约有着
老子说:“知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。知足者富，强行者有志。不失其所者久，死而不亡者寿。”现代人变的越来越聪明，很多具备了知人之智，尤其是对于别人的缺点，我们有着敏锐的洞察力，很多人
时间真的是如白马过隙，太快了!看看上一篇博文的时间才发现，已然是10天的事情了。这确实是开博以来的第二篇博文。有些责怪自己的懒惰，10天过后才想起自己的这个博客。那天和杨老师谈起使命感，这个大家都熟悉
本来昨晚计划要早睡的，可躺着床上很久，已至凌晨却辗转反侧，无法入睡。因为脑子里始终有一句话在萦绕。“说我们所做的，做我们所说的”，第一次听到这句话的时候觉得很有感觉，从内心很喜欢这句话。可是仔细
前两天，准备给新员工培训的PPT，开始翻阅手头资料。尽管在过往的生活中读过不少的管理书籍，=自己过往的工作中积累了的管理的认识，但还总是觉得好多管理理念在头脑里还是随机的、感性的、支离破碎的。始终
《第一财经日报》：您认为华为公司的核心竞争力到底是什么？华为高级副总裁徐直军：华为公司的核心竞争力主要体现在两个方面，一是公司从一开始就建立的以员工持股的利益分享机制，这个机制通过把员工的利益与公司的
“人只能自己成就自己”。在最近的培训过程当中，有些学员在课下交流，问：“我如何能成为心目的那个自己？”我回答：“你觉得你现在像你要成为的那个人吗？”所有人都有过自己的梦想，小时候我们被大人们问的最多的
一、运营商行业背景分析： 中国智能手机的出货量递增也直接刺激了运营商开展多样化的3G业务，同时智能手机用户的增加间接的导致用户频繁的使用2G/3G网络，在这样的良性环境下，移动互联网迅猛发展，无论是运
我们面对一件事情，尤其是在我们达成目标的过程当中。遇到了一些困难或者波折，使我们的信心受挫，尤其是在感觉自己已经非常努力，仍然看不到希望。这时候我们面临两种选择，坚持或者放弃。我们可以说放弃是一种放下
随着近年来，教练文化的风生水起，教练型管理的理念已由旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家了。教练型管理火起来的原因个人认为他和目标管理作用于事侧重管控、质量管理作用于产品和流程相比，更关注于人而且作用于人侧
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