【课程大纲】

第一天

第一部分：TRIZ理论概述

l  创新现状与困惑

l  TRIZ的形成与发展

l  TRIZ的工具体系

l  创新问题解题流程

l  TRIZ技术简介与案例展示

第二部分：突破思维惯性的方法

l  思维惯性

l  九屏幕法

l  小人法

第三部分：CBT/TRIZ简介

第二天 

第四部分  系统与功能定义

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第五部份：功能分析

l  功能定义

l  功能分类

l  功能整理

第六部份：组件分析

? 组件列表

? 作用分析

? 组件模型

第三天

第七部分：TRIMMING

l  ? 裁剪法简介

l  ? 裁剪的流程和步骤

l  ? 案例解析

第八部份：TRIZ软件——系统分析模块

第九部份:因果分析

l  ? 因果分析

l  ? 因果轴的实例演练

第四天

第十部份：资源分析

l  ? 资源概述

l  ? 资源分类

l  ? 资源分析方法

第十一部份：TRIZ软件——问题分析模块

第五天

第十二部份：技术矛盾与创新原理

l  ? 什么是技术矛盾

l  ? 如何定义技术矛盾

l  ? 40个创新原理

l  ? 矛盾矩阵

l  ? 案例解析

第十三部份：物理矛盾与分离方法

l  ? 物理矛盾

l  ? 解决物理矛盾的方法

l  ? 案例解析

第十四部份：TRIZ软件——创新问题模块

第六天

第十五部份：物场模型与标准解法

l  ? 什么是物场模型

l  ? 标准解法的由来

l  ? 标准解法系统

第七天

第十六部份：效应库

第十七部份：本体论与知识库

第十八部分：TRIZ软件——解决方案库模块

l  ? 检索方法：功能、结构化、关键词检索方法

l  ? 解决方案检索及其阅读

第十九部分：TRIZ软件——专利检索模块

第八天

第二十部分： S曲线分析

l  ? 产品生命周期

l  ? 各阶段的判断与建议

第二十一部分：技术系统进化法则

l  ? 8大技术系统进化法则

l  ? 主要的技术系统进化路线

第二十二部分：TRIZ软件——方案评价模块

第九天

第二十三部分：专利规避

?           --专利规避的方法和技术

第二十四部分：专利撰写基础

第二十五部分：TRIZ软件——专利撰写模块

第二十六部分：企业创新体系建设与实施

第十天

第二十七部分：考试 和论文答辩

【专家介绍】

何小勇博士

精益六西格玛黑带大师    质量管理专家       项目管理硕士    管理学博士

北大经济管理学院        北大纵横商学院     四川大学EDP     华中科大

清华大学总裁研修班      全国高科工委等单位特聘实战派教授         

北大生产力研究中心高级研究员    

思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师

    何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十二年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、航天科技集团、深圳移动、台达电子、河北电力、新疆电力、武汉长飞光纤光缆、伊利牛奶等数百家企业。辅导精益六西格玛、六西格玛设计和TRIZ项目超过1000个，培训黑带1000多名，绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过30亿元人民币。

何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD)、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。

何博士在汽车行业培训的案例有中国南车集团、中国北车集团、广州本田、广州丰田、长安汽车集团、比亚迪汽车、北奔重汽、东风日产、一汽锡柴等等

培训和咨询过的部分企业名单（排名不分先后）：