时间

被辅导公司情况

培训人数和辅导项目数

每年财务收益（万）

2002.9

－－

2003.2

韩国友星电子

产品：手机振动马达

员工人数：300人

培训全体中高层管理人员，10个绿带。

五个项目，品质改善类2个，效率类1个，成本类1个。典型项目《降低马达组装不良率》，由原来9％降低到1.38％。

200万RMB

2003.1.

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2003.7

深圳移动

产品：移动通讯服务

员工人数：1000人

培训100多位中高层管理人员，黑带3人，绿带12人。

实施项目6个，前台服务改善类2个，设备维修成本降低类2个，后台服务类2个。典型项目：《降低顾客投诉处理周期》，由原来的7个工作日减少为2个工作日。

1000多万

2003.9

－－

2004.5

香港雅刚电子

产品：无线耳机，全球行业前五名。

员工人数：2000人

培训全体中高层管理人员，黑带9人，绿带10人。

实施项目9个，质量改善类5个，生产效率类3个，成本降低类1个。典型项目：《降低松下产品制程不良率》，由原来的5％减少为0.3%

400多万。

2003.9

－－

2005.12

上海宝钢

全球钢铁前五前

年前产值250亿美元

管理类部份目下:

1、提升1550酸轧产线设备的时间开动率由83%提高到88%，年收益990万

2、1420轧机和2030轧机漏油由原来平均每月16920升降低到13000升。年收益700多万

3、降低转炉时间由15.5小时降到11小时，收益2300万。

3、缩短科研零固设备购置周期由85天降到60天

4、提高宽厚板装卸运输效率，由120分钟降低到90分钟。

5、降低三期炼焦电耗,年平均吨焦用电单由5 1.9 Kwh/t-c达到49.0 Kwh/t-c以

60000万RMB

2006.8.

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2007.12

广东粤海集团

人数：10770人

麦牙行业全球老二。

培训100多位中高层管理人员，黑带60人，绿带120人

实施项目30个，典型项目：还有12个非生产类项目，如降低银行存款余额项目、降低应收帐款周转期、降低逾期应收帐款、降低物流费用等。这些非生产项目的成功实施，不仅提高了工作质量及工作效率，还为我们每年新增收益360万元。”摘自《永顺泰2007年精益六西格玛工作报告》

2000万

2004.4

－－

2005.10

东菱集团

产品：小家电，全球行业前3名。

员工人数：14000人

培训全体中高层管理300多名，黑带20人，绿带30人。

实施项目50个，黑带项目20个，绿带项目30个

质量改善类18个，生产效率类16个，成本降低类

10个，管理类6个。典型项目：《提高WP400产能》，产能由改善前的100台/90人/H提升到159台/79人/H，不良率由改善前的2%-10%降至1.8%-4%.

2000多万

2005.5

－－

2007.12

军工企业692厂

产品：火箭、卫星

员工人数：1200人

前后推行三年，培训和实施项目三期。共培训全体中高层管理人员，黑带大师1名，28个黑带，61个绿带。三期共完成60个项目。项目包括研发类、工程类、管理类、设备类等。其中有作了三年技术攻关，向国家申请攻关经费的项目原来没有解决，在第一期项目中解决。此项目是《提高导弹点火器的可靠性和精度》。

1000多万

2006.5

－－

2008.12

四川航天科技集团

产品：军用。综合

员工人数：1.5万人

前后推行三年，培训和实施项目三期。共培训全体中高层管理人员400名，黑带大师4名，80个黑带，240个绿带。

三期共完成280个项目。项目包括研发类、工程类、管理类、设备类、科研、医院、学校等。

5000多万

2006.8

－－

2007.3

山东圣阳电源

产品：铅酸阀控式电池，行业前三位

员工人数：1800人

培训全体中高层管理80多名，黑带10人，绿带15人。

实施项目20个，黑带项目15个绿带项目5个

研发类2个、质量改善类7个，生产效率类5个，

成本降低类3个，管理类3个。典型项目：《SPS

高倍电池放性能》，435W放电间由原来4.3分

钟，提高到5.5分钟。达业类顶先水平，因此，成

为华为、中兴供应商。

300多万

2007.3

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2008.3

海尔集团

产品：白色家电，全球行业前三名。

员工人数：10万人

本人培训和辅导海尔集团下武汉电热事业部、冰箱事业部、青岛电热事业部、空调事业部、洗碗机事业部。实施项目共45个.如热水器内胆可靠性寿命项目由原来5年提高到8年。洗碗机事业部冲压报费率由原来的2.8%降低到0.8%

18000多万

2008.5

－－

2009.11

信利半导体集团

产品：LCD和模块。

员工人数：2.8万人

第一期项目针对三星公司产品质量和成本实施了五个项目，在2008年低成为三星公司手机屏第一供商，此前因报价高和质量没有满足三星公司要求，没有成为三星公司供应商。

第三期项目针对TFT行业性亏损，成立四个项目，项目成功后，TFT事业部由原来平均每月亏损底350万到赢利300—400万，而行内上广电和京东方一直亏损。

35000多万

2008.8

－－

2010.3

中国建材集团国际贸易公司

员工人数：200多人

年贸易额15亿多

培训全体中高层管理80多名，黑带8人，绿带40人。实施项目20个，黑带项目8个，绿带项目12个。流程优化项目如出口退税申请时间由原来平均88天，降到35天，人员由原来3人减少到2 人。客户来访招待餐费用由原来平均每人每次108元降低到50元。

300多万

2007.5

目前

台达集团

产品：电脑电源

全球老大，

员工人数：2.8万人

长期项目顾问

辅导项目125个，研发类12个，质量改善类50个，精益效率类30个，成本节约类15个，流程优化管理类18个。

45000多万

2008.5

－－

2009.11

信利半导体集团

产品：LCD和模块。

员工人数：1.8万人

共实施三期项目，培训中高层管理人员400名，黑带120人，绿带200人。

实施项目80个，最典型项目为《降低XXLCD麻点不良率》由于原来100％，降为0％。研究类项目如LED显示亮度提高1.5倍，提高液晶国产化率由原来的20%提高到70%。精益项目如TFT产能由原来的每小时130大板提高到270块大板，LCD装配效率提高2.5倍。

35000多万

2010.5

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2011年9月

广州金升阳科技有限公司

产品：AC—DC模块。

员工人数：800人

第一期项目培训20个绿带，实施15个项目。

如：降低产品老化不良率（DC/DC）改善前1500PPM,改善后500PPM,

提高RCC宽压产品设计验证有效性,由75%提高到90%

第二期项目培训23个绿带，实施15个项目。

1、降低宽压5V输入产品低温启动电流 3.4A降到2.5A

2、降低包封产品外观不良率由30.52%降低至1.0%

200多万

2012.2

---2012.7

武汉长飞光纤光缆有限公司

产品：光纤光缆。

员工人数：3000人

排位：全球行业第一

第一期成本降低项目7个：

1、降低KM光纤人工成本

2、降低每KM不良损失

3、降低每km物流成本

4、降低设备故障停机时间

……

2000多万

2012.5

---2012.12

阿克苏电力有限公司

产品：电力服务。

员工人数：3000人

第一期精益六西格玛项目11个：

1、缩短供电故障处理时间

2、提高顾客预缴电费比例

3、降低线损

4、提高月度资金预算准确率

5、提高工程施工一次验收合格率

。。。。。。

2000多万

2013.5---

阿克苏电力有限公司

产品：电力服务。

员工人数：3000人

第二期精益六西格玛项目50个：