质量管理体系四步骤：
1、理顺整体与局部的关系
即先把生产经营过程理顺，分成若干个环节和部分；
2、各部门、部分间架桥加粘合剂
即保证每个环节和部分的制度和流程完善、衔接、可操作；
3、自我执行并记录过程
即执行到位，客户验厂时主要看执行情况怎么样，而考察执行情况的主要手段就是检查台帐和原始记录。
4、盘观者清，尊重客户的眼光
即客户验厂结束，会给一个等级的同时也会列出不合格项，这些不合格项一定要在规定的期限内整改完毕且有整改报告。
浙公网安备 33010802003509号
