如何理解阿米巴绩效考核的意义？

传统企业绩效考核肯定与员工的薪酬直接挂钩，那么阿米巴绩效考核结果是否也是如此？答案令人失望：不直接挂钩。

那么不挂钩还考核个屁啊？诚心要让我动粗啊！很多人会如此反应。

不急，且听我慢慢道来：

阿米巴的绩效考核是用来及时发现不足（有点像医院里的检测仪器：检查出有问题的就去治病，没问题的难道要给你奖励啊？），然后自动自发地去改善，通过一轮或几轮循环改善并达到理想状态。

那这对原本优秀的巴而言不是不公平了？这个问题问得好。

对优秀的巴，我们将根据他们的表现结果会及时给与（反馈）精神鼓励，并发挥他们的标杆作用带动其他阿米巴一起快速成长，到年终或某段时间，我们会对优秀巴长进行一次性物质奖励或提升他们的职务等级，让他们承担更大的责任，大家都懂的，责任大了，相应的利益也会同步增大。谁说干得好没回报？只是播种与收获不在同一季节而已。

说了那么多，估计还是会有人整不明白，那么下面举个例子说明一下：

某垂钓协会组织会员进行钓鱼比赛，比赛最后的结果是不是谁钓的鱼就分配给谁？肯定不是，但是会颁个奖以及奖金什么的，所颁之奖与获奖者个人所钓之鱼成正比吗？

颁奖的目的是鼓励垂钓技术优秀者，没获奖的会被罚吗？还没见过，不过只能说明你技不如人，好好去多向垂钓高手取经去吧。

阿米巴绩效考核是弘扬先进、鞭策后进。不与当月薪酬直接挂钩。

如果将绩效考核直接与薪酬挂钩，那么就成变西方的绩效考核管理了，会出现以下弊端，稻盛和夫认为是件危险的事情：会出现：1、部门墙越来越厚重；2、斤斤计较；3、内部定价矛盾重重；4、拒收上工序“产品”或故意挑毛病压价；5、精力不放在改善上，而是耗费在处理冲突中；6、淡季收入少会打击员工积极性等负面影响等。

那么，不挂钩，还独立核算得那么细、那么清楚，是不是有病啊？

再重申一下考核意义：

首先：我们绝不是吃大锅饭，因为独立核算，自负盈亏的做法如下：

1、对优秀巴及时进行公开表扬、适当给予奖励，推广优秀经验。

2、对优秀巴长逐渐委以重任，让他承担更大的责任，必须记住：责权利是对等。

3、对业绩欠佳的巴，重点关注，目的是协助他们立即改善，不揪住你昨天的落后，只关注你明天是否进步，目的是整个系统的最佳。

其次：

1、稻盛先生说，人可以分成三种：可燃型、自燃型、不燃型。因此阿米巴组织也会根据环境或人员情况经常变化，包括组员的更换。

2、通过各种学习与活动的开展，可以把企业里三种人的占比调整到一个相对高的水平状态。