企业管理走到今天，大家开始从对西方的盲目崇拜到开始质疑，因为一个又一个的不同理论和风尚让企业家们迎接不暇，甚至被电话烦得不敢应接了。实际上，西方的管理理论本身的发展已经到了极限，西方的管理大师们已经开始关注着同样的问题。首先提出深层次管理理论的是已故的管路大师德鲁克，他之所以被奉为大师是因为它提出了管理绩效背后的企业使命、价值观、企业文化、企业的核心竞争力等，他开启了西方管理理论相深层次迈进的大门。继德鲁克之后全球知名管理大师、倡导“核心竞争力”理念的加里.哈默教授出版了<管理大未来>,书中他依据多年的企业研究和分析指出：曾经风靡全球，并为工业时代人类管理做出突出贡献的，当今流行的聚焦于控制和效率的组织管理模式已然过时。那些期望获得长期、持续性竞争优势的企业更应该关注管理创新，例如谷歌、惠而浦、戈尔、全食超市等公司。

本书向人们昭示：在21世纪，一种管理变革的新风潮正在发生，而且它将席卷未来的整个商业世界。而这一新的趋势就是要找到企业的核心竞争力，要从老板到每个员工认真回答“我们为什么在一起，我们在一起要做什么”这样的核心问题；要提升企业的软实力，要在思想深处达成一致的目标和愿望，要“上下同欲者胜”；要依照自然规律、社会发展不断管理创新模式。企业经营长期制胜的秘籍是什么？既不是卓越的运营，也非新的商业模式，正确的答案是管理创新——组织不断拥有激活人才、配置资源和构建战略的新方式。他同时提醒西方企业的管理者和理论研究者要关注东方根髓文化，现代企业管理的突破要想东方借智慧了。

从激活人才、配置资源和构建战略这三个角度去看，未来的管理要求管理者更加具备软实力，更能在企业的使命、价值观、远景、资源调配、无限创新、激励引领、企业文化方面带领团队走向卓越，也就是说未来的企业领导人要更具备强大的思想意识能量，而这方面恰恰是绵绵五千年中华文化的根髓之所在，毛泽东能够在弱势情况下打败强大的蒋介石就是靠政治思想，靠软实力，靠一种精神力量，那就是未来打下做国家的主人；毛泽东能够在饭都吃不饱的情况下实现两弹一星，摆脱美帝的核武威胁，同样也是用的软实力。试想企业家如能运用毛泽东思想让员工视死如归为企业工作，还有什么不能解决的。当然时代不同了，没有企业的员工会为老板去死，能高高兴兴，尽职敬业就可以了。

纵观人类两大思想哲学体系，东方哲学专注于本源核心问题，东方的古圣贤用右脑感知记录了自然规律，并在相当长的社会实践后形成了经典流传于世：易经、道德经、黄帝内经、论语、孙子兵法等。易经和道德经是人类最具有创新性的书籍，因为他们描述的就是宇宙万物的无限循环模式。可惜的是中华文化在传承丢失了其核心创新性，而没有能够在分支系统上深入，形成分层次的科学体系来指导现代人类,使得易经、道德经这样的宏著悬于模糊，甚至是被曲解用于神秘和臆造，走向偏颇。西方的哲学当然也关注本源问题，但没有提出一个完整的体系，但更加关注于逻辑和思维、归纳和推理，在局部和枝节上更好地总结了自然规律，并积极地应用到现代人类生存，特别是近五百年，为人类的现代化做出了突出的贡献。宇宙万象如一颗参天的大树，西方的哲学更多的描述了树根、树干、树枝、树叶，而东方的哲学更多地描述的是大树成长的养分：充分的阳光、水分和养分。因此中西的管理也如此，当西方的管理遇到瓶颈的时刻，正是要向东方深层、根源迈进的时刻，实际上西方的大师们所做的也正是如此，突破已经开始。

未来的管理是更多的研讨东方的人类根髓哲学，结合西方的管理技术，形成完美的组合。东方讲的是管理之道，西方讲的是术，以道御术才能开辟未来管理的新路。海尔的张瑞敏就是一个典型，他说自己有三个老师,一是老子教他胸怀、视野、战略方向；二是孔子教他做人的道理，建班子，搭团队；三是孙子，教他在商战中如何取胜。

中国的老板们该回头捡起祖宗留下的宝贝，并应用于自己的企业当中。不一定完成张瑞敏那么大的事业，掌控个中、小企业应该是没有问题的。当然我们现在评价张瑞敏还为时过早，一个伟大的企业家不但要缔造一个企业，更大的挑战是他能否建立一个体系使得这个企业及叶常青，后继有人，甚至在他死后依然不断走向卓越，如GE和松下一样。从这个角度来看，中国现代企业也才三十几年，离百年基业还早。因此还不敢称有伟大的企业家，就连李嘉诚也还没做到，让我们拭目以待中国的伟大企业家出现吧。

当今的企业管理，是该中国的老板们有所作为的时刻了。