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杨昌明:用TOC的S&T树建立组织的发展模型
2016-01-20 48388

柳传志有一段关于领导的概括:

总裁在企业里一般都要做两件事:第一个是制定战略并设计实施战略的战术步骤;第二是带好员工队伍,让你的队伍有能力按照这个战略目标去实施。这两件事做好了,企业就能向好处发展。但在做这两件事之前,还有一件更重要的事情要办,就是建班子。企业必须要有一个好的领导班子,否则你把事情布置下去之后,后面的人未必照你的意思去做。有了好的班子才能群策群力,同时对第一把手也就有了制约。没有一个好的班子就制定不了好的战略,就带不好队伍,所以领导班子实际上是第一位的。

柳传志的逻辑应该还是强调企业中“人”是第一因素,有了合适的领导人,再有正确的战略和战术,有强有力的团队执行保证。

这是一个正确的逻辑,但是如果我们深入问一句如何保证这三个要素:如何建设好的领导班子?如何保证有正确的战略和战略落地的战术步骤?如何保证有好的员工队伍?

 

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