案例1：王董事长

       在前面的分享中提到的王董事长就是个非常典型的独裁型。他在那次上完课之后，我就给他一个总体企业变革的方案，包括给他个人教练指导的计划，他没有任何反应。我当时认为，他不会认可我们的服务价值，我们的收费标准也可能超出了他的期望。后来，也就逐渐淡忘了这件事情。

       2009年5月，他突然给我了电话，说还想请我为企业咨询。我问道：“这几年企业发展如何？为什么要我去咨询？” 他说道：“企业发展还可以，我将所有的煤矿都卖掉了，企业正在转型过程中。但我的团队执行力很差，我们的企业文化也需要打造，他们跟不上我的步伐。”

       当我听到这些，我马上说道：“王总，这些不都是三年前的问题吗？ 为什么还没有得到解决？ 你的反思是什么呢？”

       他说道：“是的，唐老师！这几年，我们也请了很多老师来，讲了各种课程，但还是解决不了这些问题！这次，我决心请你来，帮我们彻底解决这些问题！”

       他最终要求我们马上过去一个团队，马上帮助解决这些关键的问题。我们到了之后，由于之前沟通不够，我问道：“王总，我们都到了，您对这个项目的期望是什么？我们需要明确我们的项目目标。” 他说道接：“唐老师，我们公司的问题的根源在我的这些队伍不行！他们不够听话，思想不能与我的思想高度统一。首先，老板文化就是企业文化，他们要与我的理念和价值观一致！我们把您请来，就是想用您的影响力，给他们洗脑！他们要对我、对企业感恩！”

       当谈到他手下的团队的时候，他非常失望。他一直没有核心团队，手下的几个公司（房地产公司，科技公司，软件公司，及化工公司）的总经理只是负责自己公司的事情，他既是董事长，又是总裁，只有一个助理。他认为，他很缺乏人才，目前的几个总经理也令他不满意，并有换掉几位的心理。他一直要我们帮他引进人才，他觉得他很需要好人才。

       这样，他自己非常疲倦。一次，在我们正谈话的时候，他的助理领着一位女士进来，给王总打针，我问过才知道，他靠每天打增强免疫力的针进行维持着自己的身体！他的状态很不好，经常干咳，晚上还经常熬夜，我们有时谈项目就要到后半夜！

       当我们要求先进行调研情况，他拒绝了！ 他说道，我完全知道我们企业的问题在哪里，你们马上帮我解决这个问题就好！

       当天晚上8点钟，他将所有的总经理都叫过来开会，因为事先没有通知，可以看到大家拖着疲惫的身体，不是很愿意来开会的。在会议上，大家的参与度非常差，当我问道：“大家的感受是什么？大家有什么不同的想法？对这个项目有哪些建议？” 几乎是没有什么人愿意谈！ 我接着，要求每个高管来进行反馈，他们的反馈是这样的：

     “试试看吧，希望有作用。”

     “我不知道你们是否能解决企业的根本问题。”

     “我希望能好，希望我们在你们的帮助下会有转机。”

       这是我们第一次遇到这样一个高管团队！由于王总没有给我们调研的时间，我们马上分工，在第二天早上8-9点之间，我们与各位高管进行了1对1的沟通，这些高管在这种情况下，说出了他们的一些看法：

      “我们的老板本身就是最大的问题。他根本看不起我们！他认为我们都是废物，只有他一个人是人才！”

     “我们的老板非常独断专行，他做决定的时候，我们根本不知道！他做完了，我们才知道，只能尝到决定的后果！有些决定实在是太愚蠢了！”

     “他这个人呀，是个非常传统的资本家，别看他说的好听！我们都是他的奴隶！”

     “他这个人其实也是个不怎么样的人，他的发家是靠血淋淋的手段搞起来的，这点，也得佩服他！”

    “他这个人，谁都不怕，就怕政府的人。整天他维护他们，是他们给他生意，他们让他活，他就活，让他死，他就得死！在他们面前，他就是个三孙子！”

       独裁是不分男女的，尽管当今的中国社会中，多数的独裁者是男人。但是，在改革开放的社会大变革中，也出现了一批女强人，女独裁者。