二战末期的一个冬天里，德军全线溃退到一片原始森林中，饥寒交迫，面对皑皑白雪，大家畏缩一团。这时候有一士兵建议去伐木生火取暖，一群士兵正准备砍伐树木时,有个士兵看见树木的旁边竖立一个警示牌“未经相关机构
近年来，企业管理中关于执行力的呼声越来越高，试图提高执行力的举措也越来越多。高层经理要求中层和基层努力提高执行力，中层和基层经理则要求员工努力提高执行力，而且“没有任何借口”。类似于“政令不出中南海”
执行力直接关系着措施的落实、目标的实现。安全生产管理更要讲执行力!对石化企业来说，安全生产是第一位的、必须常抓不懈。要保证安全生产，必须在管理上下功夫、提高安全管理的“执行力”。 企业安全管理，涉及方
非常荣幸受到CBI的邀请和大家在这里探讨如何打造营销团队或者营销执行力的话题，今天主要和大家沟通两方面的问题，第一，在座的各位渠道老总，如何对自身进行有效的建设，第二，如何有效的对执行人进行有效的建设
新媒体的发展需要资本和技术。业内人士指出，资本和技术是新媒体的两个翅膀，是其腾飞必备的条件。资本对中国新媒体的贡献在体制，而技术改变了媒体的表现渠道，但比资本和技术更重要的却是其执行能力。 国内著名视
“提高执行力大讨论”和“文明执法教育活动” 两项活动在湖北省全面推开两个多月。湖北组织开展了2次全省专项督查活动，抽查和暗访反映出，有的单位仍存在上班时间上网聊天、打游戏、炒股、串岗、嘻闹的现象;各部
面对当前的医药市场营销环境，产品同质化、模式多样化、投入产出比严重失衡、媒体泛滥等一系列问题，企业的市场发展之路举步维艰。 2008年是中国的奥运年，全世界都为之瞩目。2008年也是医药行业的大考年，
相同类别的事情，经过几次成功、失败的反复，人们就会发现其中的窍门，这就是人们所讲的“熟能生巧”。这是正面的叫法，还有另一种反面的说法“一生、二熟、三油”。无论如何，“老油条”是管理者们最头疼的事情了。
四年前，我开始讲企业执行力这门课，当时就引入了较多西点法则，至今已过400场次，讲执行力离不开讲西点军校，很多学员曾问我：“企业毕竟是企业，西点法则到底能为企业执行力建设提供多少营养?”，这是一个很有
近年来，有关执行力的书很多，有关执行力的定义很乱，如何提高执行力的方法也搞得很复杂，感到有些困惑。到底什么是执行力，如何提高?能否介绍一些确实能见效的方法? 我感觉这些问题带有共性，特公开回复如下：
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