1：执行如此重要，但为什么长久以来却一直为人们所忽视呢？可以肯定的是，并不是没有人意识到这个问题，而是没有采取实际的措施来建立一种执行文化。（执行文化就是使相关人员对执行形成习惯）
2：执行作为一门如何完成任务的学问，教会我们怎样通过有效的实际行动将设想的目标一步一步的转化成为现实的成果。执行更加注重完成任务的具体实践过程，既强调了执行的过程，也保证了执行的结果。（执行的过程在于方法）
3：项目管理者永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。
4：，“除非我能使这个项目计划真正转变为现实，否则我现在所做的工作根本没有任何实际意义。” （也不全是这样，可能现在所作的工作没有确切的结果，但可能为后来者创造力条件，总需要有人进行空想才有更多的创造）
5：了实现目标，团队所制定的每一项任务都应当有人负责落实。（提出问题并有人进行解决，根据对问题结果的跟进，确保人员的执行）
6：执行必须朝着正确的方向去努力才有可能获得成功。（找出问题的关键点，对重要性一次排序，有时可能解决10件事情，也不如解决一件关键事情来得重要）
7：科学的方法需要项目成员在工作中不断的去学习、实践和积累。学会思考的去执行、学会主动的去执行、学会负责的去执行、学会高效的去执行。 （经验的积累对于执行的方法至关重要）
8：问问自己这个任务是否必要？为什么要执行这个任务？怎么样去执行这个任务？有否更加简便的实现方法？完成任务还缺乏什么条件？（开始的时候，总得知道我到底要干的是啥）
9：甲乙在分工交叉点，谁多做一点？谁少做一点？（别计较太多了，你会得到更多，调整好心态，想通就ok了）

这次来济南培训很是突然，给某汽车品牌做车展的素质培训，花了四小时的时间给近100人，给他们演绎：沟通、客户类型分析、基本礼仪、目标管理等！于我是很简单的课，但对他们中相当的一部分人是全新的！大家很投入，课堂上掌声、笑声不断，在年轻人热情洋溢的的脸上，我读出了他们对知识的渴望！

课后，我要求他们，不知道不做没关系，知道了不做就有关系了，就不属于技巧问题，而是执行力或者说态度问题了！我半开玩笑告诉他们：刘志强老师可是名师啊，你要对得起他，因为你们是他的形象代言人了，另外我告诉你们，我带过的学员个个都是出类拔萃的，我希望你们也是！大家对我附和着，表着决心！

第二天，国际会展中心，我需要为他们做现场工作的彩排（最终没有做成）！但呈现在我面前的，却让我高兴不起来，绝大部分的学员依旧穿着没有裤线、脏兮兮的西裤；一双皮鞋也是至少有十天没有上油，斑斑点点，尽漏沧桑；而领带也如昨天，长长短短！我无奈，只有摇头！

我知道，品牌主机厂的本意绝对是好的，大家在利用一切资源努力做好车展营销，期望在车展上树立品牌形象，提高品牌的美誉度，协助地区经销商做好销售工作！而经销商的老总们也知道其中的厉害关系，所以才有近百人来听课！那么这么受关注的一件事情，为什么在课后效果不大呢？我相信可以解读出很多的理由，比如没有养成好习惯，或者是监督力度不过，或者是态度有问题，更有的人会极端的说：素质差等等，总之，不是一堂短短的培训课就可以解决问题的！

关于素质差，我是绝对不接受的！他们中很多的人都是热血沸腾朝气蓬勃的有志向的年轻人，他们渴望成功，喜欢被人称为“够专业”！

那具体原因究竟是什么呢？不去猜了！一棵小树要茁壮成长是有它特殊的土壤与环境，而同时也需要辛勤的育林人！我希望公司的中层们可以为自己的企业做好榜样，使自己成为公司的楷模，一个可以模仿的模范，一个企业道德的实践者与监督者，更努力为公司创造一种不关乎钱的文化氛围，以此推动公司的企业文化的良性建设！

有了目标，有了培训实践，还要必须有执行力！而没有执行力，一切都是枉然！（今天，有朋友打来电话，，某个品牌两家经销商的销售顾问于车展上在众目睽睽之下，互相大打出手了------）！由于与之比较熟，我便说了一句：丢人啊，何必呢？好多人的努力付之于东流了，可惜！

综上所述，我想对正在或者想培训的企业或人员提出忠告：企业要发展，必须要培训，必须要找到负责人的老师，必须在培训后落实、不折不扣的贯彻执行。如果认同培训是听一场戏，你大可不必赶时髦，兴师动众！