你好，赵老师，我有个问题想请教你，我和朋友出来创业，但是相处了一段时间之后，大家觉得很多经营的理念和为人处事的方法不一样，还有彼此的脾气都是属于比较臭的那种，现在由于工作上和生活上的矛盾，现在彼此已经陷入冷战，我想请问你，对于这些问题，我要怎么处理好呢？期待你的指导，谢谢！！！（E8FAX营销二群学员）

你好，这个问题很有代表性，所以决定以博文形式公布我的看法，也希望大家可以一起讨论。首先我个人的感觉是创业有伙伴要比单人创业更容易成功，也就是“打江山”人越多越好，毕竟人多力量大，而且可以利用手中的资源和人脉关系，所以更容易成功。但是在成功后，“坐江山”就不是那么好玩了。这就是现实中的人，能“共苦”却很难“同甘”。心理学是我在07年年底开始研究自学的，从心理学的角度来分析，人的思维在困苦中一般不会讲究太多，毕竟大家都是同样的目的，拼搏。但是一旦功成名就，就开始出现纷争。谁都想把自己的功劳放在嘴边，谁都想主宰企业的发展方向，而纷争也是在小小的不满累计到一定程度后爆发所致。

先讲讲我认识的一个朋友吧，其实在我们开创易发电子传真（E8FAX)这个品牌之前，我曾经想过把他也一起拉过去。因为我们认识有8年多，所以我对他还是很了解。但是我感觉我们两个的性格都比较强势，最后选择了另一个合作伙伴。我们到现在在大的问题上都没有太多纷争，而小的问题上经过讨论也不会有太大意见。原先我想找的那个合作朋友他跟我的同学在几年前一起做了一家小工厂，主要生产一些小食品（片糖还有一些给小孩子吃的零食）。因为两个人的家境条件都不错，而且认识时间也很长，所以两个人从无到有，从一无所知到最后发展到月盈利十万元。在几年前我们当地这个盈利额度可不算少了。有时候一起聚会时，两个朋友都在不停的跟我们讲他们的工厂最近又接到多少单，然后谁又联系了一个国外的单，谁的能力有多强，给我的感觉是都在讲他们对厂子的贡献和他们个人的能力有多大。其实那时候我就比较担心了，也曾经给其中一个朋友提过建议，但最终不想见到的结果还是发生了。因为一个订单，一个想接，一个不想接，就因为这样一件小事，最终两人大吵了一架，然后便商量着分开各自做。半年后，不知道是当时的经济不行还是其他原因，两个朋友的厂子都停业了。不过欣慰的是并没有赔钱，虽然后期也赔进去几十万，但之前的盈利比较多，算下来两人还各赚了大概20万左右。这些是其次的，关键是现在这两个朋友见面从不说话。和我一起的几个朋友中，他们俩的关系是最好的，现在成这个样子，我真的很不愿意看到这个结果。因为40万，两个最好的朋友“反目成仇”，这个代价我觉得有点高。

讲这件事是想告诉你，其实创业伙伴要在合作前、合作中、合作后三个方面先提前讲明。合作前要讲好各自的投资金额是多少，最好不要五五开，也就是说要有一个人能有绝对的决定权。这样在以后的大事中不至于产生太大的纠纷。而且选择合作伙伴一定不要两个都是强势性格的人，也不要都是弱势性格的人。两人的性格要互补才更容易理解对方。在合作中，不管是大股东还是小股东，都要做到心平气和，尽量不要发生争吵，如果有争吵一定要真心的握手言和，把问题分析并解决。不要觉得关系很好，他不会在乎，因为你不是对方：“子非鱼，安知鱼之乐”，你不是对方，又怎么知道对方是怎么想的呢？

对于你的问题我想说，现在最好的方式是抽个时间，一个很好的环境中两个人坐下来谈谈以前的生活。多回忆创业前两个人的友情，然后你可以主动承认以前的一些错误。不要觉得不要意思，主动承认错误并不丢人，丢人的是明知错还不承认的人，更何况你们既然一起合作创业，肯定关系不错，对好友承认错误也没有什么丢人可言。然后待两人都心平气和的时候，把各自的分工做好。比如一个人专门管生产，另一个专门管市场销售，在生产上一个人占大多数的决定权，而市场销售另一个占决定权，分工明确后再继续前进。 当然，如果现在你们已经到了无可调和的地步，那就趁早选择放弃吧，分开来做，或许以后还可以做朋友，千万不要幻想着等到什么时候一定可以两人想到一块。其实性格不和的人，很难有共同语音。江山易改本性难移，早点放弃，或许是更好的选择。

最后祝你好运吧，创业的路上还很远，有一个伙伴在身边是非常不错的，他可以帮你分担忧愁，而且可以实际的帮你解决创业中的问题。但是我想告诉其他的创业者，如果能一个人创业的话，尽量不要找合作伙伴，即使找了伙伴，也以打工的形式来做，这是我个人的看法。一山难容二虎，或许打江山时的不易可以共同承担，但坐江山的甘甜就不一定能一起分享了。看看那些以前的王侯将相和皇帝就知道，人类的天性就是这样的。