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颜廷录:高绩效团队沟通、协作与执行
2016-01-20 18863
对象
企业中高层
目的
打造企业高绩效团队
内容
高绩效团队沟通、协作与执行 【课程背景】 团队可以有绩效,但要达成高绩效,就一定要有高绩效的团队,这已经是企业的共识。所以,企业经常的去听关于团队的课程,但结果如何?都不甚满意!原因在哪里?原来企业听的都是如何建设团队的方法、技巧。事实上技巧学多了就是骗局。 团队不是靠复制,而是靠创建! 【课程收益】 1 明白团队的概念及本质特征并对自我团队进行分析反省与改进 2 提升团队领导的自我认知能力,知道如何创建和领导团队 3 通达相关管理智慧 4 能够快速发现影响团队业绩实现的主要原因 5 学员在享受专家古今中外文化诠释中素质与能力得到升华 ……注重实战+经典剖析+现场咨询+智慧指导…… 【课程大纲】 一、认识团队 1、团队精神的 “三要素 ” 2、团队竞争力建设十个因素 3、团队建设的五种机能障碍 二、高绩效团队的原则 1、 领导者素质是团队高效的关键 2、 清晰的共同目标 3、 科学的行动计划 4、 相关的领导技能 5、 有效的团队组织 6、 培养相互的信任 7、 注重一致的承诺 8、 擅于绩效管理 9、 营造团队氛围 10、取得外部的支持 11、理想的团队规模 三、团队的陷阱 1、陷阱:领导放弃权力 2、陷阱:计划不连贯 3、陷阱:责任不明 4、陷阱:缺少协同工作的习惯 四:团队冲突及其调适 1、何谓“团队冲突” 2、冲突的正面效应: 3、冲突的负面效应: 4、“团队冲突”的三种基本类型 5、“团队冲突”的调适原则 6、“团队冲突”的调适方式 7、矛盾与冲突处理5大步骤 8、处理冲突的策略 五、如何领导你的团队 1、实际形成的四种团队 2、与其他团队的联系 3、团队建设应注意的几方面问题 4、不健康团队表现 六、团队沟通 1、沟通的模型 2、高效率沟通的六項步骤 3、团队沟通的六項要領 4、提高沟通品质的三要素 5、团队沟通过程的障碍原因 七、团队激励 1、采取四种方式来激发员工的内驱力 2、探询激励之源 3、团队激励四原则 4、团队激励的五个策略 5、团队激励体系 八、团队领导的任务 1、团队成长的五个阶段 2、改造老化团队 3、管理团队的艺术 九、执行与执行力:完成任务的学问 1、 中国企业执行力低下表现 2、 赢在执行 3、 为什么执行能力不强 4、 如何挑选有执行力的人 5、 团队执行力不佳的八个因素 6、 执行者的五大误区 7、 优秀执行的八大行动原则  8、 执行力构成四要素 9、 有效执行的七原则 10、执行的“三讲四化”方法论 十、培训互动:现场提问、现场指导
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