VSM价值流管理培训课程背景

精益价值流是任何企业开展精益改善初期的有效工具，是企业精益战略规划的重要工具之一。通过本课程讲解的当前价值流绘制步骤及方法，学员收集企业的相关数据建立企业当前价值流图；运用相关精益原理分析企业当前价值流图，识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费，从而建立企业的未来精益价值流图，并设定相关精益价值流关键指标。

VSM价值流管理培训课程目标

系统掌握价值流分析方法,全面分析和把握公司现状流程问题；选择改善项目并设定可行性目标，掌握每个项目的改善思路和步骤；掌握项目管理手法，通过头脑风暴，促进团队形成共识，制定改善计划。

VSM价值流管理培训课程对象

企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、流程经理、仓库管理、物流管理、IT经理、中高阶管理层、企业VSM活动负责人、小组活动骨干

【培训课时】：2天（12小时），依据企业方要求而定；为保证教学效果，本课程每班人数不得超过40人以上；

【培训方式】：

需求调研（0.5天）：前期通过现场调研和访谈，收集相关的数据及问题点，了解企业的现状及痛点需求，为课程的设计和案例的演绎提供依据。

工作坊实施（2天）：通过工作坊（Workshop）的方式，顾问老师将精益生产运营管理的理念、思路、方法、工具，和学员一起分享理论、与学员相互对话沟通、共同思考、进行调查与分析、提出方案或规划，一起讨论让这个方案如何推动，并采取实际行动的演绎的过程。

工作坊后的跟进：根据需要跟进行动计划的落实情况及效果。

VSM价值流管理培训课程大纲

第一讲　VSM价值流图培训

1、精益理念及价值流图的介绍

2、价值流图的关注点

3、如何画价值流图

第二讲　项目管理培训

1、项目的筹建和审批

2、项目计划

3、项目的执行和监督

4、项目总结

第三讲　分组画VSM价值流图---现状图

1、选取VSM项目范围

2、收集项目数据

绘制现状图步骤：

组成一个工作小组并明确职责；

选择要研究的产品族；

了解客户需求；

画出作业流程图；

画出物流；

画出信息流；

定义并收集相关数据；

绘制当前价值流图；

在当前状态图基础上绘制价值流图；

计算产品生产周期及增值比。

第四讲　分析现状图，寻找改善机会

1、通过头脑风暴分析现状痛点

2、尽量列出待改善问题清单

3、分析问题清单及改善机会

4、确立改善项目

5、分享和总结：未来工作计划、合并现状图

第五讲　分组画VSM价值流图---未来图

绘制未来图步骤：

团队分工；

定义改善聚焦点；

建立灵活的、快速响应客户需求的精益生产系统

消除浪费；

按需生产；

建立统一的改善愿景；

如何使价值流精益；

计算客户需求节拍时间；

建立连续流、消除断点；

改善价值流中的关键环节；

确立未来状态；

检查未来状态是否消除了浪费的根因；

在现有价值流图基础上绘制未来价值流图；

画出未来状态工艺流程/物流/信息流；

加载相关数据绘制未来价值流图；

计算产品新的生产周期及增值比。

第六讲　制定行动计划（Action Plan）

1、确定改善目标

2、制定行动计划

3、制定任务时间表（关键任务节点图）

4、确定任务角色分配表（RASCI）

5、分组分享及总结：分组分享解决方案和总结