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      在工厂企业中，基层工作人员是保证生产工作正常开展的基础，因此做好基层员工的管理工作是日常生产管理中十分重要的环节。在精益生产管理中，我们可以通过建立明确的班组管理制度，来将这个工作做好。

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      一、要捋顺流程，明确各责任部门责任

      优秀班组创建的实质是通过细化工作标准、完善工作流程，实现人、机、料、法、环的相互和谐，从而减轻工人劳动强度，降低事故率，提升产品质量，进而推动企业全面进步。创建优秀班组，至关重要的一步让每一名员工清楚优秀班组创建目标是什么、如何怎么创建。这就要求各级各部门明确责任分工，做好协调联动。

      比如，厂部要给足政策，做好宣传和宏观指导；班段要根据自身条件，确定创建内容、制定详细计划；员工要积极参与其中，发挥主体作用。这样才能不走过场，让创建工作扎实有效推进，起的预期效果。

      二、要开好两会，做好过程管理

抓好班前、班后会，在对工作安排、动员、总结的同时对优秀班组创建的知识点进行点滴传播，让班组成员在每日的工作中不断的积累、提高。

      班前会——事前（计划与安排），部署好当班的各项工作，包括安全、设备、生产等任务进行合理计划安排，让每名职工都知道干什么，做到事事有人做，人人有事做。班中——事中（检查与督导），班长要对当班职工的工作情况进行检查和督导，保证各项工作任务有序的开展，减少职工工作过程中的错误，及时纠正错误，少做无用功。班后会——事后（总结与改进），班后会总结不足，提出改进意见，并对当班的职工工作情况进行评价。

      三、要把班组建设与技能比武、百分考核等有效结合

      组织理论考试与现场实操技能比武，是不断提升专业人员的技能的有效手段，班组建设过程中不能将这些之前能够促进员工进步的有效手段抛弃掉，要通过比武等将优秀人才选拔出来，将他们的工作方法固化形成标准，在原标准的基础上不断细化，在细化的基础上不断提升。

      落实百分考核，是一种评判员工日常表现优劣的手段。百分考核结果进行公示，既是对员工的鞭策也能让大家共同监督制度的执行。在班段长座谈会上，结合百分考核结果，运用表扬与批评的技巧，激励员工不断的进步。

      四、要认真开展好班组“两点一线”总结

      工厂企业要一直抓“两点一线”作为班组建设的重要手段。班组、工段根据日常工作每日进行总结，车间、专业科室按周、旬进行总结，分层总结，按层级进行指导。

      在“两点”总结过程中，痛点的改正及亮点的固化将是标准不断深化、细化的过程，完善标准的同时班组也在不断的提升。

      在日常工作中，可能会有人说“班组建设就是一阵风，要不了多长时间就搞其他活动了”，但抱有这种想法的人是不负责，对自己不负责，对同事，对企业不负责，每项提升活动都是好事，只要我们坚持就一定会胜利。

      因为当班组建设搞好了，工段长轻松了，车间有了成绩，企业强大了，最终受益的还是我们基层的员工，小编认为我们要抛弃杂念，认真做好每项工作，为实现企业与员工的共同进步作出努力。

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      以上就是今天和大家分享的内容，大家对如何做好班组管理有什么看法？或者有什么工作心得？欢迎大家在下方留言，我们一起聊聊。另外，如果觉得此文让你小有收获，别忘了转发朋友圈哦~

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