中小企业职业经理人路在何方
 由于职业原因笔者（杨建明）昨天又有幸认识了一位中小企业的所谓职业经理人，谈起他们的工作与生活，个个吐露真言，如果没有记错的话，这是第N个啦！职业经理人感叹老板不放权，老板感叹职业经理人不够专业。职业经理人与老板都在同时想一个问题为什么我们刚开始谈的时候谈得如此之好，过了一段时间后变得如此陌生了，难道“他”变了？欺骗了我吗？俩人在这个问题上纠结不清，答案是否定的。
其实，企业请职业经理人就好比年青人谈恋爱一样，从最初的了解到相互信任在到结婚。从结果上来看就这么简单，“了解”就是第一感觉（印象），没有理由，就是“喜欢”；“信任”就是通过一段时间的沟通后双方找到了共赢的点；“结婚”当然是双方有了共同的需要。但结了婚后就是一个复杂的“工程”啦！这其中的问题就有理解、支持、帮助、信任、诚信、良性博弈、解决问题的方法、思想的统一、放权怎么放、放多少等等。为了帮助更多的职业经理人能够找到适合的企业，老板能够找到合适的职业经理人，想来想去有必要给大家分享一下个中原因。
 一、中小企业的老板们你们请职业经理人之前准备好了吗？（有些什么样的准备此处省略N个字，有兴趣的朋友可以在评论中讨论）如果没有，请不要为了一时的高兴而有病乱求医，职业经理人不是“神仙”。
二、职业经理人你去中小企业之前准备好了吗？（有哪些准备你们可以想一想，有兴趣的朋友可回复我的博文，看答案是否雷同）你的想法想要老板都一一接受的话，你就变成了老板他就是你的打工者，可能吗？你也不是什么救世主，不要把自己太当回事啦！
中小企业的文化就是老板的文化，也可以这样讲就是一个人的文化而没有组织文化。当企业没有组织文化时，职业经理人会将曾经服务过企业的文化复制过来，这种复制过来的文化是否适合这个企业？是否与老板文化一致呢？当然只有试过了才知道。不过笔者（杨建明）从事多年中小企业研究并与100多位中小企业老板打过交道，适合的少之又少，最终职业经理人与老板不欢而散的较多。究其根本的原因是中小企业在请职业经理人之前必须有自己的企业文化，如果没有建立后在请职业经理人。否则就回到我第一段讲的场境啦！

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