重庆宏漆涂料（集团）有限公司作为西南地区建筑涂料业发展史上的一颗璀璨明珠，始建于1982年，经过三十五年的拼搏，企业经历了一个由小到大，由强求优的奋斗过程。从创业初期的手工作坊到成为集科研、制造、营销、服务于一体的建筑涂料和建筑粘合剂专业生产厂家，成为西部水性建筑涂料行业的龙头企业。

2017年4月12日，应重庆宏漆集团盛情邀请，简略咨询首席咨询师、阿米巴经营实战专家 杨荐民 老师携资深经营顾问来到重庆，开展为期 3 天的“阿米巴经营模式”构建培训，全集团100多位中高层人员参与学习。

重庆宏漆集团“阿米巴经营模式”构建培训

第一天的内训辅导，杨荐民老师先从阿米巴经营的本质展开讲解，再传授阿米巴组织划分要诀、阿米巴量化分权的展开方法，逐步深入到落地工具——“经营会计”构建及运用要点，并结合宏漆集团的实际情况展开落地剖析，现场互动解答大家的困惑，为宏漆集团的高管们展示了推行阿米巴经营模式的巨大价值。

杨荐民老师精彩授课

课程在宏漆集团内部引发了强烈反响，董事长评价说：“我们研究阿米巴经营已经很长时间了，买了很多相关书籍，之前也听过某老师的阿米巴经营课程，听完之后觉得还不错，感觉落地就差那么一点。听了杨老师您的课程，才发现无论从高度、整个阿米巴运作系统性、实操性，都和您讲的完全不是一码事。现在对于落地我们非常有信心。”

董事长分享学习心得

课程第二天，杨老师讲授到运用《经营会计报表》做业绩分析及循环改善的时候，突出的反应出阿米巴经营是人心的经营，而不仅是一套单纯的科学体系，更不是一种简单“分钱”的机制。企业经营要从人心出发，当员工取得了改善后，奖励需要精神与物质并重，并列举了实际案例。董事长听完之后非常兴奋，马上活学活用，当天中午便安排了和公司最优秀的基层管理人员一起用餐。

在培训准备下课之时，董事长又非常兴奋的接过了话筒，给100多位中高层做了20分钟的现场分享。他说道：“三天的课，可谓神形兼备，道术一体，浑然天成。神是经营哲学，经营之道，形是阿米巴经营体系，经营之术。经过向杨老师学习，让我有醍醐灌顶、茅塞顿开之感，无论是哲学的“通道”，还是实学的“优术”，无不是企业基业长青的法宝。”

授课现场照

阿米巴经营模式是让公司每一位员工都像老板一样思考，像老板一样关注利润和成本，像老板一样主动参与经营，是每一位老板梦寐以求状态。实现“全员参与经营”，不只是简单的物质激励、精神激励。3天的培训，在学员们的一片赞誉中顺利结束，祝宏漆集团能够和其他学员企业一样，早日用实际的经营成果来回报自己的付出。

杨荐民老师与宏漆集团学员大合照