管理咨询业，一个誉为朝阳的行业。管理咨询顾问，一份给人瞻仰的职业。众多的人士涌向咨询业，从事了管理咨询顾问的角色，但是否能真正执行了管理咨询顾问所履行的工作呢？管理咨询顾问，你的责任，你的素质如何呢？管理咨询顾问的三个基本条件，你是否具备了？

　　1、专业的业务技能

　　没有实战经验的积累，就无法和企业进行对比分析，找出企业问题的所在，没有丰富的社会阅历和人生价值观，就无法对企业深层次的、文化、人性层面的弊病加以分析。不要天真的以为仅凭着麦肯锡的什么工具、什么模型就可以对企业进行诊断了，管理咨询顾问必须拥有通过问题表象探寻内部成因的基本技能。人一般到三十岁左右才能对工作经验和人生阅历有一些初步的判断和总结。

　　2、严谨的咨询态度

　　管理咨询顾问在为企业咨询诊断的过程中，必须秉持严谨的态度。不放过一些重要的细节，做出的方案必须衔接紧密，考虑深远。管理咨询顾问在进行诊断和开处方的时候，必须站在企业的立场，这是最关键的。因为如果站在咨询师的立场，很多咨询顾问都是能过且过，方案做的漂亮，专业术语一大堆，实际对企业并无多大意义。只有站在企业的立场，才能设计出一个适合企业可持续发展的诊断方案。

　　3、诚信的职业道德

　　有一些所谓的大牌咨询顾问，对自己过分包装，到了企业以大师自居，自己并不深入进行外诊内调，让自己手下做方案，在方案审核过程中玩弄一些咨询技巧，只想顺利通过并没想认真的为企业解决问题。一些企业在实施过程中，也缺乏必要的指导和督导，很多方案因为没有科学的依据和有力的指导导致失败或流产，企业叫苦不迭。

　　专业、严谨、诚信是一名管理咨询顾问的基本条件，诚信是职业道德约束，专业是方业务向约束，严谨是工作态度保证，三者缺一不可，互相促进。希望我们的咨询师少一点浮躁，多一些脚踏实地，就如一名医生，医好病人并长期健康是医生最大的安慰。