课程背景： 阿里巴巴成立20年来，业务快速发展的背后是“使命 愿景 价值观”及“组织 人才 KPI”的协同共振。伴随着阿里各项业务“从无到有，从小到大”的发展历程，阿里巴巴在战略布局、业务推动、文化
【课程背景】 为什么要开发本课程？企业内部员工有丰富的工作经验却因不擅于总结和提炼，从而没有沉淀知识，随着人员的流失，宝贵的岗位经验也随之流失，得不到传承。公司从外部采购回来的课程又没有针对性，组织
导入：阿里巴巴企业经营思维 模块一：阿里政委的起源与发展 1. 阿里政委的诞生背景？ 2. 政委与业务的关系？ 3. 政委体系的优点？ 4. 政委组织架构？ 5. 大、小政委典型
累计为一百多家知名企业授课：太极公司、香港人寿、维信诺集团、合生元、一汽发动机公司、正方集团、波司登集团、中税网、华润地产、万科集团、中建三局、中外运集团、广东移动、国药集团、东风集团、创维集团、金
201 2016年6月4-5号为中国海洋大学EMBA总裁班讲授两天的课程，主要课程《互联网时代下的企业转型实施策略》与《互联网时代下的企业文化与组织变革》，获得了全体同学高度好评，大家从中系统了解了
阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里
客户：深圳科技园集团 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/12/19 0:00:00 《传统企业转型如何拥抱互联网思维》 课程背景： 互联网盛行，涌现众多网络创富奇迹,短短十来年的时间里，各种为所
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有
近来与以前的学生聊天中得知，一些学生离开了销售这个行业，甚感惋惜，印象中这些学生当初是如何的雄心勃勃，为什么不到一年时间，就无奈选择离开呢，我没追问原因，但我知道他们应该努力过、挣扎过，付出过，但没有
记得03年开始做外销工作时，对网络营销还是比较陌生的，那时对新鲜事物的敏感度总是比别人慢半个节拍，因为没有人告诉你怎么做，但因做外销业务，找客户除了展会就只能依靠网络了，当然就先知道的是阿里巴巴平台，
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