《中高层的三维沟通》 课程大纲（一天） ◆课程定位: l根据哈佛商业评论调研结果，企业的高、中、基三个层级里，对于人际协调力要求最高的是企业中高层。作为一个中高层管理者，他会承受来自上、下、左右的三
《中层的命脉—高效执行力》 课程大纲（二天） ◆课程定位: 为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？——执行力不足！ 为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流？——执行力不强！
《基于高绩效的团队管理》 课程大纲（二天） ◆课程定位: 在管理变革盛行的今天，组织架构设计、业务流程再造、目标绩效管理等已经成为企业打造核心竞争力的手段，然而当我们反思变革后的实际成效时，却无奈地
《MTP-中高层管理人员技能提升》 课程大纲（二天） ◆课程定位: 微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队；然而,很多
《战略人力资源管理》 课程大纲（二天） ◆ 课程定位: 今天的竞争是人才的竞争。因而，竞争优势不仅取决于企业是否拥有天才的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术，更取决于企业是否拥有能吸引、调动和
《中高层的三维沟通》 课程大纲（一天） ◆ 课程定位: 根据哈佛商业评论调研结果，企业的高、中、基三个层级里，对于人际协调力要求最高的是企业中高层。作为一个中高层管理者，他会承受来
课程名称 基于KPI的绩效管理体系 课程目标 1.认识绩效管理的重要性、正确理解绩效管理2.学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法 --掌握关键绩效指标（KeyPerformance
《卓越的领导艺术》 课程大纲（二天） ◆课程定位: 作为企业的高层管理者，您是否陷入文山会海之中无法摆脱？是否对下属的明争暗斗束手无策？是否为找不到明晰的工作重心而苦恼？规范管理、有效领导、正确用人，
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