在项目经理们最想得到和最为受益的所有事情中，排名第一位的可能就要数“正式的项目进度表”了。所有的项目都必须有一份进度表，来反映和指导项目计划的实施。对于某些大型项目而言，进度表甚至可能不止一份，它们需要一个所谓的“进度系统”。即便是那些最小的项目，起码也要有一页纸的“项目主进度表”（PMS l来引导项目的实施。 项目管理讲师 康路晨

第一，每个挣值项目都至少要有一个最高层的总体进度表(  top-level summaryschedule )，该总体进度表必须全面地对项目中的主要参数做出定义。这些进进度表通常被称为“主进度表”或“项目主进度表”。这样的进度表只为项目经理所有，且反映项目经理的构想。
所有的主进度表必须形成文档，正式发布给所有主要的职能部门＼个人以及项目的合作者和供应商。注意：所有的工作都必须在主进度表中规定的截止日期前完成。除项目经理本人外，任何人都不得随意更改这些日期。即便是某个职能部门或某个供应商不能赶在计划的截止日期前完成任务，他们还是不能修改主进度表中写明的那个日期；也就是说，你可以晚，但是你绝对不能改.

挣值项目进行进度规划的第二条准则是：所有下级进度表中的任务或里程碑设置，都必须与项目主进度表中的要求保持一致。也就是说，项目下一级进度表中所描述的所有任务和事件，都必须源自于项目主进度表。它们之间必须存在所谓的“纵向可追溯性”，即我们能从下层细化的进度表追溯至最上层主进度表的某一个要求。