课程目标及益处： 1949年10月1日的宣告，证实了一只狮子率领的羊群战胜了一只羊率领的狮群，这是表明关键人物，对企业革命所起的作用-----无庸质疑 。那么，在组织中起关键作用的领导者是用什么力量领航远行的巨舟呢？ 又是如何激励组织创造高绩效呢？ 您的企业是人治还是法制，是心治还是无为而治。 卓越的领导者致力于系统的建设，而不靠能人做死事。用系统来提高群体的执行力。 员工能不能把事情做好，本质上取决于两点：第一是他会不会做，第二是他想不想做，因此领导者最重要的两件事就是：教他让他会做，激励他让他想做！ 普通的领导者让下属崇拜领导者自己，优秀领导者让下属自己欣赏自己。 什么是执行力？怎样加强公司执行力度？确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法、执行流程优化、建设服从文化及如何激励你的团队、员工开始，提高执行力是企业的当务之急！什么是执行力？执行力是将目标变成现实的核心能力！执行力就是从上到下按质按量、不折不扣地完成工作任务的一种能力！什么是团队执行力？团队执行力就是把战略、决策在最快的速度、以最高的质量，达到最佳的结果的能力，是一项系统工程，是各个层面的不断优化，是文化的建设与突破！ 周老师将与您一同分享提升领导力的核心能力 教学方法： 精彩视频回放+现场角色扮演的培训模式，使学员对培训内容印象深刻。 案例分析与讨论，使学员在仿真的环境下学习，从而提高学员的实战能力。 学员将进行小组讨论、游戏、角色扮演,并有机会亲自体验、演练其所学的知识和技能。 课程大纲： 第一章:领导力认知？ 企业发展与领导力 领导力模型 领导力的三大障碍 领导力对团队的影响 案例讲解：如何通过与下属沟通彰显领导力 第二章：领导者对执行力的责任 团队执行力差的根本原因 管理对执行力的影响 员工执行力差的根源 提升员工执行力四大法宝： 军队如何培养完美的执行者 企业如何打造完美的执行者 部门管理的四种状态探析：你属于哪一种！ 案例讨论:酒店奇遇 第三章：优秀领导是卓越执行力的保证 领导者提升执行力三大心态 领导力如何推动部门执行力的三大关键 上下同欲 标准可行 持之以恒 情景管理：这样的下属，你会怎么办？ 第四章：如何建立卓越执行力的企业文化 敖包相会对管理者的启示 最高领导层常抓不懈，关心每件小事上的表现 关于执行力的会议、培训和表彰亲自出马 沃尔玛的执行力打造 避免主观判断 统一标准 对执行力尽可能的量化 案例：没有不可量化的执行力 经验分享：南京地铁的模范与样板 案例讨论:德国主妇与企业管理 第五章：锤炼执行力! 培养感恩、惜福的员工 工作是为了结果：买车票 问题解答!学员分享! 有关课程说明事项： （一）以上是本讲师根据多年的培训经验编制的讲授模块，给贵公司参考！课程内容可按贵公司的具体需求及调研结果进行调整. （二）《我为谁工作》为系列课程，其他课程敬请接洽！ （三）以上课程时间一天（6个小时的课程），具体上课时间，可由企业协调！ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 管理咨询顾问：周子人