客户：广东农村信用社 地点：广东省 - 湛江 时间：2014/2/21 0:00:00 为期三天的企业专场内训，行动式学习，帮助企业梳理战略，绘制战略地图，制定行动方案，提升团队的执行力。
客户：广东南国药业 地点：广东省 - 湛江 时间：2014/2/17 0:00:00 为期三天，互动式行动学习，帮助企业梳理战略，制定行动方案，提炼绩效指标。具有实战型和针对性，深受好评
客户：江苏长顺集团 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/1/13 0:00:00 为期3天的企业专场，为企业讲授战略执行，互动式教学，分组学习，成果显著
客户：浙大管理学院 地点：浙江省 - 杭州 时间：2013/12/21 0:00:00 为期2天，为浙大管理学院总裁班讲课，领导力与团队管理
客户：苏州飘逸纺织 地点：江苏省 - 苏州 时间：2013/12/17 0:00:00 为期三天的企业内训，为企业梳理战略，制定执行流程，为管理团队提升执行力。互动式的行动学习。
再次阅读卡普兰《平衡计分卡实践》原著，许多感悟。对于企业来说，战略是动态的，执行是持续的。战略执行不是一场运动，也不是一个口号，不要期望一个外部的咨询团队、或者一个工具就可以一劳永逸地解决所有的问题，
战略执行缘何受阻？战略执行研究所 副所长 王瑾秀【案例背景】这是我们一年前辅导的一家制造业企业。曾经在我们的带领下，由董事长亲自参与，全员投入，历时3个月，成功导入了战略执行体系，企业从此有了战略地图
每次去企业调研，都和企业的高管团队进行交流，时间长的有好几天深度访谈，时间段的有的也就几个小时交流。访谈调研内容在此不论，但透过高管团队的交流状态和团队气质，一家企业的文化与经营状况就八九不离十给把脉
客户：上海交通大学-重庆工业园领导干部高级研修班 地点：上海市 - 上海 时间：2013/10/30 0:00:00 对于政府领导的团队建设与管理沟通课程，重在理念和时间的知行合一。 沟通似乎在讲技巧
客户：宏图纸业集团 地点：上海市 - 上海 时间：2013/10/26 0:00:00 10月26-28日三天的课程，封闭式战略执行特训营。帮助企业梳理战略，回顾2013年经营状况，确定并分解2014
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