负责电网运行调度，担负电力负荷潮流调控，指挥配网应急抢修指挥，承担信息通信运行维护。专业多，多在一次二次、网上网下、线内线外；任务重，重在供电可靠、网络通顺、信息畅通；压力大，大在电网安全、设备健康、员工平安。

集班组团队智慧，凝班组员工力量。

自2015年至今，我们班组一直保持着通信先进个人”。

如何承载一个电网指挥长的责任、充分发挥班组员工的战斗力？

前行路遥勤为径，群策群力建舟桥。

记得上任当初，通信传输系统故障频繁，往往一处光缆外破多个站所无法通信，哪怕即时抢修，还是头痛医头头还痛，脚痛医脚脚有病。怎么办？集合员工，调研现场，堪探分析，计算核定，改造方案，充分利用现有光路资源，改原星型单链路辐射状通信网络结构为南北双环拓扑结构，如果再发生单点故障，则信号可以另路迂回，线断网不断，通道有后源。

2015年，公司大楼整体搬迁，公司上下皆大欢喜，而我班组愁感压力。为什么？新旧大楼调度设备有新有旧，繁多种类型号各异，停电停机系统断网，电网盲调无机办公，怎么办？

突破常规思维禁锢，一改传统思维方法，化繁为简开创新路。在调度数据网局端汇聚链路上使用光通道取代原有电气通道，改电气连接为光路连接，解决了断路不停网的路障；在站端全面取消4线模拟通道，改就地直接引入调度数据网，解决了多路杜塞通道的屏障；改一次调试为多次调试，解决了设备冗余的盲障，提高了自动化系统运行可靠率。这个创新方法在许多兄弟县市电网得到了广泛的推广应用，取得良好的效果。

柔性割接信息路，创新建造调度网。

我们创建造的柔性割接技术，是将调度指挥系统、行政办公系统等10多个系统柔性割接无缝链接，这种系统割接的工作方法，一改传统整体搬迁停电停网的短时间工作任务为长时间的细力架桥过河，改正常的白天工作为倒时差的夜间零点行动，改粗放式的搬运为细雨潆濛的细推研磨。通过转乘光纤通道，将一根根线丝，嫁接到一个个针眼大小的针孔，XXx根线丝，XXx个针孔，10名班员，全神贯注的10双眼，10双手一次次准确无误的校对。为了保障公司正常办公和电网正常运行，我和我的班员戴月上班去，日出回家来，披星赶搬迁，加班建通道，没有周末，更没有节假日，硬是在所有人毫无察觉的情况下，完成了诸多系统的割接。当一间间明亮机房整洁有序排列时，当一台台设备绿橙色的LED指示灯闪烁时，当一个个应用系统流畅跳跃数字时，我们柔性割接技术成功了，我们付出的汗水浇出硕果了。新大楼新的系统运行至今，稳定可靠，便捷通畅。新机房建设，得到了省市专家的肯定，吸引了同行参观学习。

现场调度解难题，以班为家勤学习。

　　2017年，公司所有10KV柱开、环网柜及配变的调控纳入县调规范管理范围。为了正确地对配网设备进行调控，为了得到正确的现场配电设备的连接图，我带领继保专责用了近两个月的时间跑遍了90余条10KV配网线路，现场一一核对了所有的柱开及环网柜等配网设备，并一一命名编号并打印出来，督促站所及时张贴，做到调控指令与现场一致，有效的防止误调度误操作。

　　我们通过劳动纪律强化调控专业管理，规范着装规范各项工作标准，振奋精神人员面貌振作一新；采取竟技比赛业务技能培训，自培外培、师带徒方式多措并举，组织职工开展劳动竞赛、技术比武、技术革新等活动；激励一批“青年先锋”的成长进步汇聚成班组新兴力量，今年有两名员工提拔任用和评定职员职级，提升了调控班的战斗力；考核制定《电力调控分中心月度绩效考核管理办法》，制定专业人员分工表，实行工作业务A/B 角责任制，每项工作件件落实到人，各项工作蒸蒸日上，专业管理有条不紊。一个团结和谐、砥励奋进的调控班组正行进在智能电网的在路上。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越；殚精竭虑为调控，泛电配网创智能。