企业中很多管理者经常抱怨说下属的执行力不好，造成了各种各样的工作不良结果。更有甚者将这个作为了为自身开脱的一个借口。其实，执行力差是有根源的，总结起来，大致有以下几条：1、领导分配工作任务不明确，下属
知识密集型的高科技企业，对于员工的学习能力要求很高。从别的企业运作经验看，在创建学习型组织的过程中，内部讲师发挥着重要的作用。无论是学习氛围的营造，还是学习活动的促进，在很大程度上都离不开内部讲师，因
1、 工作缺乏热情缺乏工作热情主要是因为企业缺乏有效的用人机制，管理者能上不能下，一旦一个员工升任到管理岗位位子基本可以坐得很稳，不犯大错误的话不用担心被拿下，说不定还会被策略地晋升到更高层次的职位。
要想超越自我，就必须敢于不断“雕琢”自己。很多时候雕琢自己意味着否定自我，否定自己不仅是痛苦的，而且有时也很令人难堪，正所谓“玉不琢，不成器”，用刀雕刻在身上的滋味肯定不好受。但敢于否定自己，能够使你
据调查，大多数的HR，当他们一如继往地保持着一份对职业的热情与兴趣时，当他们感觉到自己的职业生涯还有发展空间时，基本都会继续在这条HR之路上走下去。下面的6个“头衔”显示了HR职位由低到高的发展。假设
一、发问的方法。 不要小看问问题，会问问题的人是最厉害的人。不断的自我发问，不断的向别人发问，是迈向成功的最好的方法。要知道万有引力就是这么被发现的。二、微笑的方法。 微笑，是世界通用语言，微笑可以带
定位人生的能力 自我的人生价值和角色定位、人生主要目标的设定等等，简单的说就是：你准备做一个什么样的人，你的人生准备达成哪些目标。这些看似与具体职场压力无关的东西其实对我们的影响却总是十分巨大，对很多
睡觉21年→工作14年→个人卫生7年→吃饭6年→旅行6年→排队5年→学习4年→开会3年→打电话2年→ 找东西1年→其他3年大家看看这个时间分布，是否可以得出自己应该怎么调整和使用有生之年的时间，才能度
在人才越来越难招的如今，培养和保留内部优秀人才成为企业稳定经营的首要考虑因素。很多企业为居高不下的员工流失感到担忧而又束手无策，其实要留着企业内部的优秀员工和管理干部并不难，并不是很多人想的，没有钱人
目前，几乎各行各业、不同发展水平的企业都感觉到企业自身各类职位人才的短缺，这是个人才结构性短缺的时代，最终的解决的办法还是自己培养，挖人只能作为短期手段使用。招聘渠道拓展以及内部人才培养是解决招聘难的
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